Co je test v BASKET?

Test v BASKET je typ testu odborné způsobilosti, který lze použít v řadě obchodních nastavení. Konečným cílem tohoto typu aktivity je používán společností i neziskové organizace, je zjistit, jak dobře je jednotlivec schopen spravovat více úkolů, pokud jde o upřednostňování těchto úkolů v logických sekvencích a poté postupovat vpřed k úspěšnému řízení těchto úkolů. Tento typ testu hodnocení lze použít k posouzení schopností jakéhokoli zaměstnance od administrativního asistenta nebo administrativního pracovníka k měření odbornosti a odborných znalostí potenciálního vedoucího výkonného ředitele. Odkaz na basket má co do činění se společným přístupem používaným v mnoha kancelářských prostředích, že má doručenou poštu nebo v koš, ve kterém jsou umístěny čekající projekty. Doslova nebo metaforicky je kandidát poskytnut řadu Tptá se, většina z nich má připojený nějaký termín. Odtud musí kandidát třídit pracovní zátěž, určit, která přiřazení vyžadují okamžitou pozornost a řešení, které lze zpožděno na krátkou dobu, zatímco jsou řešeny více čekajících záležitostí a které úkoly lze dokončit po dokončení důležitějších činností.

6 Rozsah úkolů zahrnutých do tohoto typu hodnocení bude často záviset na rozsahu povinností, které by jednotlivec předpokládal, pokud bude najat pro tuto pozici. Mnoho zaměstnavatelů stále častěji vytváří test nebo hodnocení v koš, aby získali představu o tom, jak dobře si potenciální zaměstnanci myslí na nohou, REspond na změny v situacích, které mohou také vyžadovat přehodnocení priorit, a obecně spravovat úkoly k nejlepšímu účinku.

Spolu s použitím v procesu najímání může být test v kosku také užitečným nástrojem při hodnocení současných zaměstnanců pro propagační akce. Vytvořením scénářů, ve kterých musí tito zaměstnanci využívat své schopnosti k upřednostňování a přidělování zdrojů na dokončení základních úkolů, je možné získat představu o tom, jak dobře by někteří zaměstnanci fungovali v pozicích, které nesou větší odpovědnost. Z tohoto pohledu lze tento typ testu použít k identifikaci toho, jaké další školení může být vyžadováno dříve, než bude zaměstnanec připraven na povýšení, a také poskytnout informace o latentních talentů a schopnostech, které tito zaměstnanci mají.