Wat is de theorie van verandermanagement?

Verandering is tegenwoordig meer een onderdeel van het bedrijfsleven dan ooit tevoren, en het is constant. Change Management Theory is gericht op het helpen van werknemers, managers - en bij uitbreiding het bedrijf zelf - om zich gemakkelijk aan te passen aan gunstige veranderingen. Dit kan een moeilijke taak zijn als medewerkers niet persoonlijk een verandering de moeite waard zijn. Change Management Theory probeert het belang van een organisatie in verandering in lijn te brengen met de belangen van al haar leden.

In een bepaalde situatie kan verandering sterker betrekking hebben op de structuur, technologie of strategie van een organisatie, of kan het gericht zijn op de houding en het gedrag van personeel. Het is gebruikelijk dat een belangrijke verandering in een van deze gebieden ook de toepassing van veranderingen in de meeste van de andere vereist. Change Management Theory kijkt hoe dergelijke noodzakelijke veranderingen kunnen worden geïdentificeerd en gesynchroniseerd. Als bijvoorbeeld een nieuw intranet is ingesteld om de interne communicatie van een bedrijf te verbeteren, moeten werknemers training volgen in het gebruik van de systEM - Structurele verandering - en zal zich ook op hun gemak moeten voelen bij de nieuwe technologie - attitudes en gedragingen.

Aangezien het gemakkelijker is om technologieën te veranderen en op papier functies en bedrijfsdoelstellingen dan het is om van gedachten van mensen te veranderen, gaat het beheer van de managementtheorie vaak over het vinden van manieren om de weerstand van het personeel tegen verandering tegen te gaan. Weerstand treedt om vele redenen voor. In sommige gevallen worden mensen gewoon geïntimideerd door veranderingen, uit angst dat ze niet in staat zullen zijn om bij te houden en dat een nieuwe manier om iets te doen misschien moeilijker is. Soms heeft het niets met moeite te maken; Veranderingen maken het werk vaak gemakkelijker, maar er is nog steeds een terughoudendheid om verandering op emotioneel niveau te omarmen. Een werknemer die al jaren heeft geschreven, ondertekend, stempelen en met de hand aflevering aan collega's kan zich overstuur voelen door dit proces te zien-en door uitbreiding, een aspect van zijn of hER Work - verouderd gemaakt door een nieuw systeem van e -mailmemo's.

Een mens is misschien het meest adaptieve wezen op de planeet, maar hij of zij kan nog steeds koppig zijn. Uitspraken als "het voelt gewoon niet goed" en "Ik kan het twee keer zo snel doen op de oude manier" zijn gebruikelijk en indicatief voor dit wezen van Habit's toewijding om dingen vertrouwd te houden. Mensen accepteren verandering wanneer ze de waarde ervan begrijpen en niet voelen dat het alles wat ze beschouwen belangrijk zijn. Ze kunnen een oudere manier voelen om dingen te doen, is om een ​​aantal redenen belangrijk, variërend van een oprechte overtuiging dat de oude manier beter is voor een gevoel van loyaliteit aan voorgangers en traditie.

theorie van verandermanagement bevordert communicatiestrategieën, trainingsprogramma's en overleg als een middel om personeels twijfels en angsten te overwinnen. Een van de belangrijkste principes voor verandermanagement is dat alle personeelsleden op de hoogte worden gehouden en een deel van beslissingen over verandering voelen. Managers vanOrganisaties kunnen zich soms overweldigd voelen door het vooruitzicht om grote veranderingen uit te voeren. Consultants gespecialiseerd in veranderingsbeheermethoden worden soms binnengebracht om hen door het proces te begeleiden.