¿Qué es la gestión de riesgos de la cadena de suministro?

La gestión del riesgo de la cadena de suministro (SCRM) es una práctica empresarial en la que los profesionales observan la cadena de suministro y la evalúan para determinar el riesgo. El riesgo en la cadena de suministro puede ser amplio y puede abordar riesgos internos o externos. A diferencia de otras actividades de gestión de riesgos, la gestión de riesgos de la cadena de suministro debe coordinarse entre los gerentes y todos los aspectos de la cadena de suministro. SCRM se utiliza para evaluar problemas que deben corregirse o, en el peor de los casos, evaluar cuándo un producto se vuelve demasiado riesgoso para producir.

La gestión del riesgo de la cadena de suministro comienza antes de que se fabrique el producto. Los gestores de riesgos deben evaluar los impactos financieros que se manifiestan desde los problemas en la cadena de suministro desde el principio. Los gerentes también deben idear estrategias para solucionar o aliviar estos problemas. Esta información a menudo se revisa antes de que un producto tenga luz verde para su producción.

En el lado externo, la gestión de riesgos de la cadena de suministro analiza los problemas que ocurren fuera de la empresa. Esto incluye la demanda del producto, las perturbaciones en otras compañías que producen el producto, la estabilidad financiera de los negocios relacionados y la condición de las instalaciones del proveedor. Para mitigar estos problemas, los gerentes de riesgos a menudo hablarán con los gerentes de otras instalaciones y compañías y crearán estrategias como el uso de compañías de respaldo para producir un producto.

La gestión interna del riesgo de la cadena de suministro se ocupa del riesgo de la empresa principal. Algunos de los factores de riesgo son similares a la gestión de riesgos de la cadena de suministro externa, como la fabricación del producto si lo realiza una sucursal interna de la empresa. Otros factores incluyen el cambio de gestión o personal clave dentro de la empresa o problemas con la planificación o falta de planificación.

La gestión del riesgo de la cadena de suministro, para cada problema potencial, generalmente incluye una lista de posibles vulnerabilidades que sufrirá la empresa. Esto permite a los gerentes planificar escenarios que podrían detener la producción. Al conocer cada riesgo y vulnerabilidad, se pueden hacer planes por adelantado para aliviar problemas devastadores, lo que permite a la compañía seguir ganando dinero.

Junto con la evaluación de vulnerabilidades y la elaboración de estrategias, la gestión de la cadena de suministro también debe calcular el costo de dichas estrategias. Por ejemplo, si uno de los productores de la compañía no puede crear el producto, una estrategia potencial es contactar a otro productor para hacer el producto. Esto alivia el problema del suministro, pero el otro productor puede cobrar más por la producción. La gestión de la cadena de suministro debe figurar en este costo adicional y garantizar que, incluso con el cambio, la empresa aún pueda obtener ganancias.