¿Qué es la gestión de riesgos de la cadena de suministro?
La gestión de riesgos de la cadena de suministro (SCRM) es una práctica comercial en la que los profesionales miran la cadena de suministro y la evalúan por riesgo. El riesgo en la cadena de suministro puede ser amplio y puede lidiar con riesgos internos o externos. A diferencia de otras actividades de gestión de riesgos, la gestión de riesgos de la cadena de suministro debe coordinarse entre los gerentes y todos los aspectos de la cadena de suministro. SCRM se usa para evaluar los problemas que deben solucionarse o, en los peores escenarios, evaluar cuándo un producto se vuelve demasiado riesgoso para producir.
La gestión de riesgos de la cadena de suministro comienza antes de que se fabrique el producto. Los gerentes de riesgos deben evaluar los impactos financieros que se manifiestan de los problemas en la cadena de suministro desde el principio. Los gerentes también deben encontrar estrategias para solucionar o aliviar estos problemas. Esta información a menudo se mira antes de que un producto sea verde para la producción.
En el lado externo, la gestión de riesgos de la cadena de suministro analiza los problemas que ocurren fuera de la empresa. Esto incluye la demanda de la producciónt, perturbaciones en otras compañías que producen el producto, la estabilidad financiera de las empresas relacionadas y la condición de la instalación del proveedor. Para mitigar estos problemas, los gerentes de riesgos a menudo hablarán con gerentes de las otras instalaciones y empresas y crearán estrategias como el uso de compañías de respaldo para producir un producto.
La gestión de riesgos de la cadena de suministro interna se ocupa del riesgo de la compañía principal. Algunos de los factores de riesgo son similares a la gestión de riesgos de la cadena de suministro externa, como la fabricación del producto si lo realiza una rama interna de la empresa. Otros factores incluyen el cambio de gestión o personal clave dentro de la empresa o problemas con la planificación o la falta de planificación.
.La gestión de riesgos de la cadena de suministro, para cada problema potencial, generalmente incluye una lista de posibles vulnerabilidades que sufrirá la compañía. Esto permite a los gerentes planificar escenarios quepodría detener la producción. Al conocer cada riesgo y vulnerabilidad, los planes se pueden hacer por adelantado para aliviar los problemas devastadores, permitiendo que la compañía continúe ganando dinero.
Junto con la evaluación de vulnerabilidades y la fabricación de estrategias, la gestión de la cadena de suministro también debe imaginar el costo de tales estrategias. Por ejemplo, si uno de los productores de la compañía no puede crear el producto, una estrategia potencial es contactar a otro productor para hacer el producto. Esto alivia el problema del suministro, pero el otro productor puede cobrar más por la producción. La gestión de la cadena de suministro debe figurar en este costo adicional y garantizar que, incluso con el cambio, la compañía aún pueda obtener ganancias.