O que é gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos?

Gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos (SCRM) é uma prática comercial na qual os profissionais analisam a cadeia de suprimentos e a avaliam em busca de risco. O risco na cadeia de suprimentos pode ser amplo e pode lidar com riscos internos ou externos. Ao contrário de outras atividades de gerenciamento de riscos, o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos deve ser coordenado entre os gerentes e todos os aspectos da cadeia de suprimentos. O SCRM é usado para avaliar os problemas que precisam ser corrigidos ou, nos pior cenários, avaliar quando um produto se torna arriscado demais para produzir. Os gerentes de risco devem avaliar os impactos financeiros que se manifestam a partir de problemas na cadeia de suprimentos desde o início. Os gerentes também devem apresentar estratégias para corrigir ou aliviar esses problemas. Essas informações são frequentemente analisadas antes que um produto seja iluminado por produção. Isso inclui a demanda por produçãoT, distúrbios em outras empresas que produzem o produto, a estabilidade financeira de negócios relacionados e a condição das instalações do fornecedor. Para mitigar esses problemas, os gerentes de risco geralmente falam com os gerentes de outras instalações e empresas e criam estratégias como o uso de empresas de backup para produzir um produto.

O gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos interna lida com o risco da empresa principal. Alguns dos fatores de risco são semelhantes ao gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos externos, como a fabricação do produto, se feita por um ramo interno da empresa. Outros fatores incluem mudança de gestão ou pessoal -chave na empresa ou problemas com planejamento ou falta de planejamento.

Gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos, para todos os problemas em potencial, normalmente inclui uma lista de possíveis vulnerabilidades que a empresa sofrerá. Isso permite que os gerentes planejem cenários quepoderia interromper a produção. Ao conhecer todos os riscos e vulnerabilidades, os planos podem ser feitos com antecedência para aliviar problemas devastadores, permitindo que a empresa continue ganhando dinheiro.

Juntamente com a avaliação de vulnerabilidades e a fabricação de estratégias, o gerenciamento da cadeia de suprimentos também deve descobrir o custo de tais estratégias. Por exemplo, se um dos produtores da empresa não puder criar o produto, uma estratégia em potencial é entrar em contato com outro produtor para criar o produto. Isso alivia o problema do suprimento, mas o outro produtor pode cobrar mais pela produção. O gerenciamento da cadeia de suprimentos deve descobrir esse custo adicional e garantir que, mesmo com a mudança, a empresa ainda possa obter lucro.