Co to jest zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw?
Zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw (SCRM) to praktyka biznesowa, w której specjaliści patrzą na łańcuch dostaw i oceniają je pod kątem ryzyka. Ryzyko w łańcuchu dostaw może być szerokie i może poradzić sobie z ryzykiem wewnętrznym lub zewnętrznym. W przeciwieństwie do innych działań związanych z zarządzaniem ryzykiem, zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw musi być koordynowane między menedżerami i wszystkimi aspektami łańcucha dostaw. SCRM służy do oceny problemów, które należy naprawić, lub, w najgorszych przypadkach, do oceny, kiedy produkt staje się zbyt ryzykowny do wyprodukowania.
Zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw rozpoczyna się przed wytworzeniem produktu. Zarządzający ryzykiem muszą od samego początku oceniać skutki finansowe wynikające z problemów w łańcuchu dostaw. Menedżerowie muszą również opracować strategie rozwiązania lub złagodzenia tych problemów. Informacje te są często sprawdzane, zanim produkt zostanie zielony do produkcji.
Po stronie zewnętrznej zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw analizuje problemy występujące poza firmą. Obejmuje to popyt na produkt, zakłócenia w innych firmach produkujących produkt, stabilność finansową powiązanych przedsiębiorstw oraz stan zakładu dostawcy. Aby złagodzić te problemy, menedżerowie ds. Ryzyka często rozmawiają z kierownikami innych obiektów i firm oraz opracowują strategie, takie jak wykorzystanie firm zapasowych do wytworzenia produktu.
Wewnętrzne zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw zajmuje się ryzykiem głównego przedsiębiorstwa. Niektóre czynniki ryzyka są podobne do zarządzania ryzykiem w zewnętrznym łańcuchu dostaw, takie jak wytwarzanie produktu, jeżeli jest wykonywane przez wewnętrzny oddział firmy. Inne czynniki to zmiana kierownictwa lub kluczowego personelu w firmie, problemy z planowaniem lub brak planowania.
Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw, dla każdego potencjalnego problemu, zazwyczaj zawiera listę możliwych słabości, na jakie narażona będzie firma. Umożliwia to menedżerom planowanie scenariuszy, które mogą zatrzymać produkcję. Znając każde ryzyko i podatność na zagrożenia, można z wyprzedzeniem opracować plany mające na celu złagodzenie w inny sposób katastrofalnych problemów, umożliwiając firmie dalsze zarabianie pieniędzy.
Oprócz oceny podatności na zagrożenia i tworzenia strategii, zarządzanie łańcuchem dostaw musi także obliczyć koszty takich strategii. Na przykład, jeśli jeden z producentów firmy nie może stworzyć produktu, potencjalną strategią jest skontaktowanie się z innym producentem w celu wytworzenia produktu. To łagodzi problem podaży, ale drugi producent może pobierać więcej opłat za produkcję. Zarządzanie łańcuchem dostaw musi uwzględniać ten dodatkowy koszt i zapewnić, że nawet przy zmianie firma będzie mogła nadal osiągać zysk.