Hvad er risikostyring i forsyningskæden?

Supply chain risk management (SCRM) er en forretningspraksis, hvor fagfolk ser på forsyningskæden og vurderer den for risiko. Risiko i forsyningskæden kan være bred og kan håndtere interne eller eksterne risici. I modsætning til andre risikostyringsaktiviteter skal forsyningskædens risikostyring koordineres mellem ledere og alle aspekter af forsyningskæden. SCRM bruges til at vurdere problemer, der skal rettes, eller i værste fald scenarier til at vurdere, hvornår et produkt bliver for risikabelt til at producere.

Styring af forsyningskæden begynder, før produktet fremstilles. Risikostyrere skal vurdere de økonomiske virkninger, der viser sig fra problemer i forsyningskæden fra begyndelsen. Ledere skal også komme med strategier til at løse eller afhjælpe disse problemer. Disse oplysninger overvejes ofte, før et produkt grønt tændes til produktion.

På den eksterne side ser supply management-risikostyring på problemer, der opstår uden for virksomheden. Dette inkluderer efterspørgsel efter produktet, forstyrrelser i andre virksomheder, der producerer produktet, den økonomiske stabilitet i beslægtede virksomheder og betingelsen for leverandørens facilitet. For at afbøde disse problemer vil risikostyrerne ofte tale med ledere af de andre faciliteter og virksomheder og skabe strategier såsom at bruge sikkerhedskopieringsvirksomheder til at producere et produkt.

Intern forsyningskædes risikostyring beskæftiger sig med hovedvirksomhedens risiko. Nogle af risikofaktorerne ligner den eksterne styring af forsyningskæden, såsom fremstilling af produktet, hvis det udføres af en intern filial af virksomheden. Andre faktorer inkluderer ændring af ledelse eller nøgelpersonale i virksomheden eller problemer med planlægning eller manglende planlægning.

Supply chain risk management, for ethvert potentielt problem, inkluderer typisk en liste over mulige sårbarheder, som virksomheden vil lide. Dette giver ledere mulighed for at planlægge scenarier, der kan stoppe produktionen. Ved at kende enhver risiko og sårbarhed kan der på forhånd laves planer for at afhjælpe ellers ødelæggende problemer, så virksomheden kan fortsætte med at tjene penge.

Sammen med vurdering af sårbarheder og udarbejdelse af strategier skal forsyningskædeledelse også beregne omkostningerne til sådanne strategier. For eksempel, hvis en af ​​virksomhedens producenter ikke kan oprette produktet, er en potentiel strategi at kontakte en anden producent for at fremstille produktet. Dette afhjælper forsyningsproblemet, men den anden producent kan muligvis opkræve mere for produktionen. Forvaltningskædeledelsen skal beregne disse ekstraomkostninger og sikre, at selv med ændringen kan virksomheden stadig tjene penge.