Hvad er risikostyring af forsyningskæden?

Supply Chain Risk Management (SCRM) er en forretningspraksis, hvor fagfolk ser på forsyningskæden og vurderer den for risiko. Risiko i forsyningskæden kan være bred og kan håndtere interne eller eksterne risici. I modsætning til andre risikostyringsaktiviteter skal risikostyring af forsyningskæden koordineres mellem ledere og alle aspekter af forsyningskæden. SCRM bruges til at vurdere problemer, der skal rettes, eller i værste fald scenarier vurderer, hvornår et produkt bliver for risikabelt til at producere.

Supply Chain risikostyring starter, før produktet fremstilles. Risikostyrere skal vurdere økonomiske virkninger, der viser sig fra problemer i forsyningskæden fra starten. Ledere skal også komme med strategier for at løse eller lindre disse problemer. Disse oplysninger over kigges over, før et produkt er grønbelyset til produktion.

På den ydre side ser Supply Chain Risk Management på problemer, der forekommer uden for virksomheden. Dette inkluderer efterspørgsel efter produktionent, forstyrrelser i andre virksomheder, der producerer produktet, den økonomiske stabilitet for relaterede virksomheder og tilstanden for leverandørens anlæg. For at afbøde disse problemer vil risikostyrerne ofte tale med ledere af de andre faciliteter og virksomheder og skabe strategier såsom at bruge backup -virksomheder til at producere et produkt.

Internal Supply Chain Risk Management handler om hovedselskabets risiko. Nogle af risikofaktorerne ligner den eksterne forsyningskædes risikostyring, såsom fremstilling af produktet, hvis de udføres af en intern filial af virksomheden. Andre faktorer inkluderer ændring af styring eller nøglepersonale i virksomheden eller problemer med planlægning eller manglende planlægning.

Forsyningskæde -risikostyring inkluderer for ethvert potentielt problem typisk en liste over mulige sårbarheder, som virksomheden vil lide. Dette giver ledere mulighed for at planlægge scenarier, derkunne stoppe produktionen. Ved at kende enhver risiko og sårbarhed kan der planlægges planer for at lindre ellers ødelæggende problemer, hvilket giver virksomheden mulighed for at fortsætte med at tjene penge.

Sammen med at vurdere for sårbarheder og fremstilling af strategier skal styring af forsyningskæden også finde ud af omkostningerne for sådanne strategier. For eksempel, hvis en af ​​virksomhedens producenter ikke kan oprette produktet, er en potentiel strategi at kontakte en anden producent for at fremstille produktet. Dette lindrer forsyningsproblemet, men den anden producent kan muligvis opkræve mere for produktionen. Forsyningskædestyring skal være i dette ekstra omkostninger og sikre, at virksomheden, selv med ændringen, stadig kan tjene penge.