Vad är riskhantering i leveranskedjan?

Supply chain risk management (SCRM) är en affärspraxis där proffs tittar på leveranskedjan och bedömer den för risk. Risken i leveranskedjan kan vara bred och kan hantera interna eller externa risker. Till skillnad från andra riskhanteringsaktiviteter måste riskhanteringen av leveranskedjan samordnas mellan chefer och alla aspekter av leveranskedjan. SCRM används för att bedöma problem som måste åtgärdas eller i värsta fall scenarier, för att bedöma när en produkt blir för riskabel att producera.

Hantering av leveranskedjan startar innan produkten tillverkas. Riskhanterare måste bedöma ekonomiska effekter som uppstår till följd av problem i leveranskedjan från början. Chefer måste också ta fram strategier för att fixa eller lindra dessa problem. Denna information granskas ofta innan en produkt grönbelysas för produktion.

På den yttre sidan ser riskhantering av försörjningskedjan på problem som uppstår utanför företaget. Detta inkluderar efterfrågan på produkten, störningar i andra företag som producerar produkten, finansiell stabilitet hos relaterade företag och villkoren för leverantörens anläggning. För att mildra dessa problem kommer riskhanterarna ofta att prata med chefer för de andra anläggningarna och företagen och skapa strategier som att använda reservföretag för att producera en produkt.

Intern riskhantering av försörjningskedjan hanterar huvudbolagets risk. Vissa av riskfaktorerna liknar riskhantering av extern leveranskedja, till exempel tillverkning av produkten om den görs av en intern filial i företaget. Andra faktorer inkluderar byte av ledning eller nyckelpersoner inom företaget eller problem med planering eller brist på planering.

Riskhantering i leveranskedjan, för alla potentiella problem, innehåller vanligtvis en lista över möjliga sårbarheter som företaget kommer att drabbas av. Detta gör det möjligt för chefer att planera för scenarier som kan stoppa produktionen. Genom att känna till alla risker och sårbarheter kan planer göras i förväg för att lindra annars förödande problem, vilket gör att företaget kan fortsätta tjäna pengar.

Tillsammans med bedömningen av sårbarheter och att göra strategier måste hantering av leveranskedjor också räkna ut kostnaderna för sådana strategier. Om till exempel en av företagets producenter inte kan skapa produkten är en potentiell strategi att kontakta en annan producent för att tillverka produkten. Detta lindrar leveransproblemet, men den andra tillverkaren kan ta ut mer för produktionen. Supply chain management måste räkna med denna extra kostnad och se till att företaget, även med förändringen, fortfarande kan tjäna vinst.