Was ist Supply Chain Risk Management?
Supply Chain Risk Management (SCRM) ist eine Geschäftspraxis, bei der Fachleute die Supply Chain untersuchen und auf Risiken hin bewerten. Das Risiko in der Lieferkette kann breit sein und sich mit internen oder externen Risiken befassen. Im Gegensatz zu anderen Risikomanagementaktivitäten muss das Risikomanagement der Lieferkette zwischen den Managern und allen Aspekten der Lieferkette koordiniert werden. Mit SCRM werden Probleme bewertet, die behoben werden müssen, oder im schlimmsten Fall, wann ein Produkt für die Produktion zu riskant wird.
Das Risikomanagement der Lieferkette beginnt, bevor das Produkt hergestellt wird. Risikomanager müssen die finanziellen Auswirkungen bewerten, die sich von Anfang an aus Problemen in der Lieferkette ergeben. Manager müssen auch Strategien entwickeln, um diese Probleme zu beheben oder zu lindern. Diese Informationen werden häufig überprüft, bevor ein Produkt für die Produktion freigegeben wird.
Auf der externen Seite betrachtet das Risikomanagement der Lieferkette Probleme, die außerhalb des Unternehmens auftreten. Dies schließt die Nachfrage nach dem Produkt, Störungen in anderen Unternehmen, die das Produkt herstellen, die finanzielle Stabilität der verbundenen Unternehmen und den Zustand der Einrichtung des Lieferanten ein. Um diese Probleme zu mindern, sprechen die Risikomanager häufig mit den Managern der anderen Einrichtungen und Unternehmen und entwickeln Strategien wie die Verwendung von Sicherungsunternehmen zur Herstellung eines Produkts.
Das interne Risikomanagement der Lieferkette befasst sich mit dem Risiko des Hauptunternehmens. Einige der Risikofaktoren ähneln dem Risikomanagement der externen Lieferkette, beispielsweise die Herstellung des Produkts durch eine interne Niederlassung des Unternehmens. Weitere Faktoren sind ein Wechsel in der Geschäftsleitung oder in Schlüsselpositionen des Unternehmens oder Probleme bei der Planung oder mangelnde Planung.
Das Risikomanagement der Lieferkette umfasst für jedes potenzielle Problem in der Regel eine Liste möglicher Schwachstellen, die das Unternehmen erleiden wird. Auf diese Weise können Manager Szenarien planen, in denen die Produktion gestoppt werden könnte. Wenn Sie alle Risiken und Schwachstellen kennen, können Sie im Voraus Pläne zur Linderung der ansonsten verheerenden Probleme schmieden, sodass das Unternehmen weiterhin Geld verdienen kann.
Neben der Einschätzung von Schwachstellen und der Ausarbeitung von Strategien muss das Supply Chain Management auch die Kosten für solche Strategien ermitteln. Wenn beispielsweise einer der Hersteller des Unternehmens das Produkt nicht herstellen kann, besteht eine mögliche Strategie darin, einen anderen Hersteller zu kontaktieren, um das Produkt herzustellen. Dies lindert das Problem der Versorgung, aber der andere Hersteller kann mehr für die Produktion verlangen. Das Supply Chain Management muss sich an diesen zusätzlichen Kosten beteiligen und sicherstellen, dass das Unternehmen auch mit der Änderung noch einen Gewinn erzielen kann.