Co je řízení rizik dodavatelského řetězce?

Řízení rizik v dodavatelském řetězci (SCRM) je obchodní praxe, ve které odborníci sledují dodavatelský řetězec a hodnotí jej z hlediska rizika. Riziko v dodavatelském řetězci může být široké a může řešit interní nebo externí rizika. Na rozdíl od jiných činností v oblasti řízení rizik musí být řízení rizik v dodavatelském řetězci koordinováno mezi manažery a všemi aspekty dodavatelského řetězce. SCRM se používá k posouzení problémů, které je třeba opravit, nebo v nejhorších scénářích k posouzení, kdy je produkt příliš riskantní na výrobu.

Řízení rizik v dodavatelském řetězci začíná před výrobou produktu. Manažeři rizik musí posoudit finanční dopady, které se projevují od problémů v dodavatelském řetězci od začátku. Manažeři musí také přijít s strategiemi, jak tyto problémy napravit nebo zmírnit. Tyto informace jsou často přezkoumávány před tím, než je produkt zelený pro výrobu.

Na vnější straně se řízení rizik v dodavatelském řetězci zaměřuje na problémy, které se vyskytují mimo společnost. To zahrnuje poptávku po produktu, poruchy v jiných společnostech vyrábějících produkt, finanční stabilitu souvisejících podniků a stav zařízení dodavatele. Pro zmírnění těchto problémů budou manažeři rizik často hovořit s manažery jiných zařízení a společností a budou vytvářet strategie, jako je použití záložních společností k výrobě produktu.

Řízení rizik interního dodavatelského řetězce se zabývá hlavním rizikem společnosti. Některé z rizikových faktorů jsou podobné řízení rizik externího dodavatelského řetězce, jako je výroba produktu, pokud je prováděna interní pobočkou společnosti. Mezi další faktory patří změna vedení nebo klíčových zaměstnanců ve společnosti nebo problémy s plánováním nebo nedostatkem plánování.

Řízení rizik v dodavatelském řetězci pro každý potenciální problém obvykle obsahuje seznam možných zranitelností, které společnost utrpí. To umožňuje manažerům naplánovat scénáře, které by mohly zastavit výrobu. Díky znalosti všech rizik a zranitelnosti je možné předem připravit plány, které zmírní jinak zničující problémy a umožní společnosti pokračovat ve vydělávání peněz.

Spolu s hodnocením zranitelnosti a vypracováním strategií musí náklady na takové strategie také spočívat v řízení dodavatelského řetězce. Například pokud jeden z výrobců společnosti nemůže tento produkt vytvořit, potenciální strategií je kontaktovat jiného výrobce, aby produkt vyrobil. To zmírňuje problém s dodávkami, ale druhý výrobce může za výrobu účtovat více. Řízení dodavatelského řetězce se musí podílet na těchto dodatečných nákladech a zajistit, aby společnost mohla i se změnou dosáhnout zisku.