Qu'est-ce que la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement?
La gestion des risques de la chaîne logistique (SCRM) est une pratique professionnelle dans laquelle les professionnels examinent la chaîne logistique et l’évaluent pour en évaluer les risques. Les risques dans la chaîne d'approvisionnement peuvent être vastes et peuvent faire face à des risques internes ou externes. Contrairement aux autres activités de gestion des risques, la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement doit être coordonnée entre les gestionnaires et tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement. La SCRM est utilisée pour évaluer les problèmes à résoudre ou, dans le pire des cas, pour déterminer quand un produit devient trop risqué pour être produit.
La gestion des risques de la chaîne logistique commence avant la fabrication du produit. Les responsables de la gestion des risques doivent évaluer les conséquences financières des problèmes de la chaîne d'approvisionnement dès le début. Les gestionnaires doivent également proposer des stratégies pour résoudre ou atténuer ces problèmes. Ces informations sont souvent vérifiées avant qu'un produit ne soit vert pour la production.
Sur le plan externe, la gestion des risques de la chaîne logistique prend en compte les problèmes extérieurs à l'entreprise. Cela inclut la demande du produit, les perturbations dans les autres sociétés qui fabriquent le produit, la stabilité financière des activités connexes et l'état des installations du fournisseur. Pour atténuer ces problèmes, les responsables de la gestion des risques s’adressent souvent aux responsables des autres installations et sociétés et créent des stratégies telles que l’utilisation de sociétés de secours pour la production d’un produit.
La gestion des risques internes de la chaîne d'approvisionnement traite des principaux risques de l'entreprise. Certains des facteurs de risque sont similaires à la gestion externe des risques de la chaîne d'approvisionnement, tels que la fabrication du produit si elle est effectuée par une branche interne de l'entreprise. D'autres facteurs incluent un changement de direction ou de personnel clé au sein de l'entreprise, des problèmes de planification ou un manque de planification.
La gestion des risques de la chaîne logistique, pour chaque problème potentiel, inclut généralement une liste des vulnérabilités potentielles de l'entreprise. Cela permet aux responsables de planifier des scénarios susceptibles d’arrêter la production. En connaissant tous les risques et toutes les vulnérabilités, des plans peuvent être élaborés à l'avance pour atténuer des problèmes autrement dévastateurs, permettant ainsi à la société de continuer à gagner de l'argent.
Parallèlement à l’évaluation des vulnérabilités et à l’élaboration de stratégies, la gestion de la chaîne d’approvisionnement doit également déterminer le coût de ces stratégies. Par exemple, si l'un des producteurs de la société ne peut pas créer le produit, une stratégie potentielle consiste à contacter un autre producteur pour fabriquer le produit. Cela atténue le problème de l'offre, mais l'autre producteur peut facturer davantage pour la production. La gestion de la chaîne logistique doit faire partie de ce coût supplémentaire et garantir que, même avec le changement, l'entreprise puisse toujours réaliser un bénéfice.