サプライチェーンリスク管理とは

サプライチェーンリスク管理（SCRM）は、専門家がサプライチェーンを見て、リスクについて評価するビジネスプラクティスです。 サプライチェーンのリスクは幅広く、内部または外部のリスクに対処できます。 他のリスク管理活動とは異なり、サプライチェーンのリスク管理は、管理者とサプライチェーンのあらゆる側面の間で調整する必要があります。 SCRMは、修正が必要な問題を評価するために使用されます。最悪のシナリオでは、製品の生産が危険になりすぎる時期を評価するためにも使用されます。

サプライチェーンのリスク管理は、製品の製造前に開始されます。 リスク管理者は、サプライチェーンの問題から最初から現れる財務上の影響を評価する必要があります。 マネージャーは、これらの問題を修正または軽減するための戦略も考え出す必要があります。 この情報は、製品の生産が許可される前によく見直されます。

外部では、サプライチェーンのリスク管理は、社外で発生する問題に注目します。 これには、製品の需要、製品を生産する他社の混乱、関連事業の財務的安定性、サプライヤーの施設の状態が含まれます。 これらの問題を軽減するために、リスク管理者は他の施設や企業の管理者としばしば話し合い、バックアップ会社を使用して製品を生産するなどの戦略を立てます。

内部サプライチェーンのリスク管理は、主要企業のリスクを扱います。 リスク要因の一部は、会社の内部支店で行われた場合の製品の製造など、外部サプライチェーンのリスク管理に似ています。 他の要因には、経営陣の変更または社内の主要な人員、計画の問題または計画の欠如が含まれます。

サプライチェーンのリスク管理には、潜在的な問題ごとに、通常、会社が被る可能性のある脆弱性のリストが含まれています。 これにより、管理者は生産を停止する可能性のあるシナリオを計画できます。 すべてのリスクと脆弱性を知ることで、事前に計画を立てて、さもなければ壊滅的な問題を軽減し、会社が収益を上げ続けることができます。

サプライチェーン管理は、脆弱性の評価と戦略の作成に加えて、そのような戦略のコストも把握する必要があります。 たとえば、会社の生産者の1人が製品を作成できない場合、潜在的な戦略は、別の生産者に連絡して製品を作成することです。 これは供給の問題を軽減しますが、他の生産者は生産のためにより多くを請求するかもしれません。 サプライチェーン管理は、この追加コストを考慮に入れ、変更があっても会社が利益を上げることができるようにする必要があります。