サプライチェーンのリスク管理とは何ですか？

サプライチェーンリスク管理（SCRM）は、専門家がサプライチェーンを見てリスクを評価するビジネス慣行です。サプライチェーンのリスクは広く、内部または外部のリスクに対処できます。他のリスク管理活動とは異なり、サプライチェーンのリスク管理は、マネージャーとサプライチェーンのあらゆる側面との間で調整する必要があります。 SCRMは、固定する必要がある問題を評価するために使用されます。また、最悪のシナリオでは、製品が製造される前に製品を生産するにはリスクが高すぎる時期を評価します。リスクマネージャーは、サプライチェーンの問題から最初から現れる財政的影響を評価する必要があります。マネージャーはまた、これらの問題を修正または軽減するための戦略を考え出す必要があります。この情報は、製品が生産用に環境に優しい前に見渡されることがよくあります。

外側では、サプライチェーンのリスク管理が会社の外部で発生する問題を検討します。これには、生産物の需要が含まれますT、製品を生産している他の企業の妨害、関連ビジネスの財政的安定性、およびサプライヤーの施設の状態。これらの問題を軽減するために、リスクマネージャーはしばしば他の施設や企業のマネージャーと話をし、バックアップ会社を使用して製品を生産するなどの戦略を作成します。

内部サプライチェーンリスク管理は、メイン企業のリスクを扱っています。リスク要因の一部は、会社の内部支店によって行われた場合の製品の製造など、外部のサプライチェーンリスク管理に似ています。その他の要因には、会社内の経営陣または主要な職員の変更、または計画または計画の欠如に関する問題が含まれます。

サプライチェーンのリスク管理、あらゆる潜在的な問題について、通常、会社が被る可能性のある脆弱性のリストが含まれています。これにより、マネージャーはそのシナリオを計画することができます生産を止めることができます。あらゆるリスクと脆弱性を知ることにより、事前に壊滅的な問題を軽減し、会社がお金を稼ぎ続けることができます。

脆弱性の評価と戦略の作成に加えて、サプライチェーン管理はそのような戦略のコストも計算する必要があります。たとえば、会社の生産者の1つが製品を作成できない場合、潜在的な戦略は、製品を作るために別の生産者に連絡することです。これは供給の問題を軽減しますが、他の生産者は生産に対してより多く請求するかもしれません。サプライチェーンの管理は、この追加コストで把握し、変更があっても、会社が引き続き利益を上げることができることを確認する必要があります。