공급망 리스크 관리 란?

공급망 위험 관리 (SCRM)는 전문가가 공급망을보고 위험에 대해 평가하는 비즈니스 관행입니다. 공급망의 위험은 광범위하며 내부 또는 외부 위험을 처리 할 수 ​​있습니다. 다른 위험 관리 활동과 달리 공급망 위험 관리는 관리자와 공급망의 모든 측면간에 조정되어야합니다. SCRM은 해결해야 할 문제를 평가하거나 최악의 경우 제품이 생산하기에 너무 위험한시기를 평가하는 데 사용됩니다.

제품을 제조하기 전에 공급망 위험 관리가 시작됩니다. 리스크 관리자는 처음부터 공급망의 문제로 인한 재무 영향을 평가해야합니다. 관리자는 또한 이러한 문제를 해결하거나 완화하기위한 전략을 세워야합니다. 이 정보는 종종 제품이 생산을 위해 조명을 받기 전에 검토됩니다.

외부에서 공급망 리스크 관리는 회사 외부에서 발생하는 문제를 조사합니다. 여기에는 제품에 대한 수요, 제품을 생산하는 다른 회사의 방해, 관련 비즈니스의 재무 안정성 및 공급 업체 시설의 상태가 포함됩니다. 이러한 문제를 완화하기 위해 위험 관리자는 종종 다른 시설 및 회사의 관리자와 대화하고 백업 회사를 사용하여 제품을 생산하는 등의 전략을 수립합니다.

내부 공급망 리스크 관리는 주요 회사의 리스크를 처리합니다. 일부 위험 요소는 회사의 내부 지점에서 수행하는 경우 제품 제조와 같은 외부 공급망 위험 관리와 유사합니다. 다른 요소로는 회사 내 경영진 또는 핵심 인력의 변경 또는 계획 문제 또는 계획 부족 문제가 있습니다.

잠재적 인 모든 문제에 대한 공급망 위험 관리에는 일반적으로 회사가 겪을 수있는 취약성 목록이 포함됩니다. 이를 통해 관리자는 생산을 중단 할 수있는 시나리오를 계획 할 수 있습니다. 모든 위험과 취약성을 아는 것으로, 치명적인 문제를 완화하여 회사가 계속 돈을 벌 수 있도록 계획을 미리 세울 수 있습니다.

취약성 평가 및 전략 수립과 함께 공급망 관리는 그러한 전략의 비용도 고려해야합니다. 예를 들어 회사의 생산자 중 하나가 제품을 만들 수없는 경우 다른 생산자에게 연락하여 제품을 만드는 것이 전략입니다. 이로 인해 공급 문제가 완화되지만 다른 생산자는 생산 비용을 더 청구 할 수 있습니다. 공급망 관리는 이러한 추가 비용을 파악해야하며, 변경이 있어도 회사가 여전히 이익을 얻을 수 있도록해야합니다.