공급망 위험 관리 란 무엇입니까?

공급망 위험 관리 (SCRM)는 전문가가 공급망을보고 위험을 평가하는 비즈니스 관행입니다. 공급망의 위험은 광범위 할 수 있으며 내부 또는 외부 위험을 처리 할 수 ​​있습니다. 다른 위험 관리 활동과 달리 공급망 위험 관리는 관리자와 공급망의 모든 측면간에 조정되어야합니다. SCRM은 고정되어야하는 문제를 평가하는 데 사용되거나 최악의 시나리오에서 제품이 생산하기에는 너무 위험 해지는시기를 평가합니다.

제품이 제조되기 전에 공급망 위험 관리가 시작됩니다. 위험 관리자는 처음부터 공급망의 문제에서 나타나는 재정적 영향을 평가해야합니다. 관리자는 또한 이러한 문제를 해결하거나 완화하기위한 전략을 제시해야합니다. 이 정보는 종종 제품이 생산을 위해 녹색 조명이되기 전에 살펴 봅니다.

외부 측면에서 공급망 위험 관리는 회사 밖에서 발생하는 문제를 살펴 봅니다. 여기에는 생산에 대한 수요가 포함됩니다T, 제품을 생산하는 다른 회사의 교란, 관련 비즈니스의 재무 안정성 및 공급 업체 시설의 상태. 이러한 문제를 완화하기 위해 위험 관리자는 종종 다른 시설 및 회사의 관리자와 대화하고 백업 회사를 사용하여 제품을 생산하는 것과 같은 전략을 만들 것입니다.

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내부 공급망 위험 관리는 주요 회사의 위험을 처리합니다. 위험 요소 중 일부는 회사의 내부 지점에서 수행 한 경우 제품 제조와 같은 외부 공급망 위험 관리와 유사합니다. 기타 요인에는 회사 내 경영진 또는 주요 인력 또는 계획 또는 계획 부족 문제가 있습니다.

공급망 위험 관리는 모든 잠재적 인 문제에 대해 일반적으로 회사가 겪을 가능한 취약점 목록을 포함합니다. 이를 통해 관리자는 시나리오를 계획 할 수 있습니다생산을 중단 할 수 있습니다. 모든 위험과 취약성을 알면, 다른 치명적인 문제를 완화시키기 위해 계획을 세울 수 있으며, 회사는 계속 돈을 벌 수 있습니다.

취약성 평가 및 전략 만들기와 함께 공급망 관리는 그러한 전략의 비용을 파악해야합니다. 예를 들어, 회사의 생산자 중 한 명이 제품을 만들 수없는 경우 잠재적 인 전략은 다른 생산자에게 연락하여 제품을 만드는 것입니다. 이것은 공급 문제를 완화하지만 다른 생산자는 생산에 대해 더 많은 비용을 청구 할 수 있습니다. 공급망 관리는이 추가 비용을 파악하고 변화에도 불구하고 회사가 여전히 이익을 얻을 수 있도록해야합니다.