¿Cuál es el modelo de contingencia Fiedler?
El modelo de contingencia de Fiedler es una teoría utilizada para evaluar las cualidades de liderazgo en un individuo dentro de un entorno comercial. Esta teoría de liderazgo fue introducida por Fred Fiedler a principios del siglo XX, y fue una de las primeras en analizar las habilidades de liderazgo en relación con el medio ambiente. Las teorías anteriores postulaban que algunas personas nacieron líderes, mientras que otras simplemente no pueden liderar otras de manera efectiva. Las empresas se basaron en estos modelos para buscar candidatos con las llamadas habilidades de liderazgo e ignorar a los candidatos que no se ajustaron a un perfil específico. El modelo de contingencia de Fiedler es diferente, ya que concluye que cualquiera puede liderar una organización bajo el tipo correcto de condiciones.
Gran parte del modelo de contingencia de Fiedler se basa en cómo los líderes potenciales responden a una encuesta sobre su compañero de trabajo menos preferido. Las personas que califican el LPC relativamente alta en una escala del 1 al 10 se consideran orientadas a las relaciones, mientras que aquellos que finalmente calificanSe considera que LPC Low tiene personalidades orientadas a tareas. Para alguien que está orientado a la relación, el desempeño de los empleados tiene relativamente poco impacto en la relación entre el gerente y el empleado. Una persona orientada a tareas, por otro lado, simplemente no puede disfrutar de una relación fuerte con un empleado que no cumple con los objetivos de desempeño.
Bajo el modelo de contingencia de Fiedler, las personas orientadas a la tarea y las relaciones pueden ser líderes efectivos, pero su efectividad depende de tres factores específicos. El primero de estos implica lo bien que el líder se une con su equipo y si mantienen interacciones frecuentes. El segundo se relaciona con cuán estructurado puede ser una tarea o proyecto específico. El factor final que ayuda a determinar qué tipo de líder será efectivo bajo este modelo es el poder y el papel del gerente.
según el modelo de contingencia de Fiedler, elEl estado de estos tres factores ayuda a definir cuán favorable será una situación laboral específica. Los entornos de trabajo más favorables son aquellos con fuertes lazos entre la gerencia y los empleados, combinados con una tarea altamente estructurada y un líder con un alto grado de poder o control. Las situaciones desfavorables involucran bonos débiles de gestión de empleados, tareas y líderes mal definidos con poco poder.
Fiedler concluye que las personas orientadas a la relación sirven como los líderes más efectivos en situaciones con favorabilidad moderada. En una situación que es extremadamente favorable o no favorable, un individuo orientado a tareas será el mejor líder para el trabajo. Las empresas modernas a menudo usan el modelo de contingencia Fiedler para ayudarlos a cambiar una situación para adaptarse a un líder, en lugar de buscar nuevos líderes para adaptarse a la situación. Este modelo también se puede utilizar para delegar a varios miembros de la gerencia a las tareas o proyectos a los que son más adecuados.