Was ist das Fiedler-Notfallmodell?
Das Fiedler-Kontingenzmodell ist eine Theorie zur Bewertung der Führungsqualitäten eines Einzelnen in einem Unternehmen. Diese Führungstheorie wurde von Fred Fiedler zu Beginn des 20. Jahrhunderts eingeführt und war einer der ersten, der sich mit Führungsqualitäten in Bezug auf die Umwelt befasste. Frühere Theorien postulierten, dass einige Individuen als Führer geboren wurden, während andere einfach nicht in der Lage sind, andere effektiv zu führen. Unternehmen verließen sich auf diese Modelle, um Kandidaten mit sogenannten Führungsqualitäten zu finden und Kandidaten zu ignorieren, die nicht zu einem bestimmten Profil passten. Das Fiedler-Krisenmodell ist insofern anders, als es zu dem Schluss kommt, dass jeder eine Organisation unter den richtigen Bedingungen führen kann.
Ein Großteil des Fiedler-Notfallmodells basiert darauf, wie potenzielle Führungskräfte auf eine Umfrage zu ihren am wenigsten bevorzugten Mitarbeitern antworten. Personen, die die LPC auf einer Skala von 1 bis 10 als relativ hoch einstufen, gelten als beziehungsorientiert, während Personen, die die LPC letztendlich als niedrig einstufen, als aufgabenorientiert gelten. Für jemanden, der sich an einer Beziehung orientiert, hat die Leistung der Mitarbeiter relativ geringe Auswirkungen auf die Beziehung zwischen Manager und Mitarbeiter. Eine aufgabenorientierte Person hingegen kann einfach keine enge Beziehung zu einem Mitarbeiter pflegen, der die Leistungsziele nicht erreicht.
Nach dem Fiedler-Krisenmodell können sowohl aufgaben- als auch beziehungsorientierte Personen wirksame Führungskräfte sein, wobei ihre Wirksamkeit von drei spezifischen Faktoren abhängt. Die erste davon ist, wie gut der Anführer mit seinem Team verbunden ist und ob er häufige Interaktionen unterhält. Die zweite bezieht sich darauf, wie strukturiert eine bestimmte Aufgabe oder ein bestimmtes Projekt sein kann. Der letzte Faktor, der dabei hilft, festzustellen, welche Art von Führungskraft nach diesem Modell effektiv sein wird, ist die Macht und Rolle des Managers.
Nach dem Fiedler-Krisenmodell hilft der Zustand dieser drei Faktoren zu bestimmen, wie günstig eine bestimmte Arbeitssituation sein wird. Die günstigsten Arbeitsumgebungen sind solche mit einer starken Bindung zwischen Management und Mitarbeitern, kombiniert mit einer hoch strukturierten Aufgabe und einer Führungskraft mit einem hohen Maß an Macht oder Kontrolle. Ungünstige Situationen beinhalten schwache Bindungen zwischen Mitarbeitern und Management, schlecht definierte Aufgaben und Führungskräfte mit wenig Macht.
Fiedler kommt zu dem Schluss, dass beziehungsorientierte Personen in Situationen mit mäßiger Begünstigung die effektivsten Führungskräfte sind. In einer Situation, die entweder extrem günstig oder überhaupt nicht günstig ist, ist eine aufgabenorientierte Person die beste Führungskraft für den Job. Moderne Unternehmen verwenden häufig das Fiedler-Krisenmodell, um eine Situation so zu ändern, dass sie zu einer Führungskraft passt, anstatt nach neuen Führungskräften zu suchen, die zu dieser Situation passen. Dieses Modell kann auch verwendet werden, um verschiedene Mitglieder des Managements an die Aufgaben oder Projekte zu delegieren, für die sie am besten geeignet sind.