Was ist das Fiedler -Kontingenzmodell?
Das Fiedler -Kontingenzmodell ist eine Theorie, mit der Führungsqualitäten bei einer Person innerhalb eines Geschäftsumfelds bewertet werden. Diese Führungstheorie wurde zu Beginn des 20. Jahrhunderts von Fred Fiedler eingeführt und war eine der ersten, die Führungsqualitäten in Bezug auf die Umwelt untersuchte. Frühere Theorien postulierten, dass einige Personen geboren wurden, während andere einfach nicht in der Lage sind, andere effektiv zu führen. Unternehmen stützten sich auf diese Modelle, um Kandidaten mit sogenannten Führungsqualitäten zu suchen und Kandidaten zu ignorieren, die nicht zu einem bestimmten Profil passen. Das Fiedler -Kontingenzmodell unterscheidet sich insofern, als er zu dem Schluss kommt, dass jeder eine Organisation unter den richtigen Bedingungen führen kann.
Ein Großteil des Fiedler -Kontingenzmodells basiert darauf, wie potenzielle Führungskräfte auf eine Umfrage über ihren am wenigsten bevorzugten Kollegen reagieren. Personen, die den LPC auf einer Skala von 1 bis 10 relativ hoch bewertenEs wird angenommen, dass E-LPC-niedrige aufgabenorientierte Persönlichkeiten. Für jemanden, der Beziehungsorientierung ist, hat die Leistung der Mitarbeiter relativ geringe Auswirkungen auf die Beziehung zwischen Manager und Mitarbeiter. Eine aufgabenorientierte Person hingegen kann einfach keine starke Beziehung zu einem Mitarbeiter genießen, der die Leistungsziele nicht erreicht.
Unter dem Fiedler-Kontingenzmodell können sowohl aufgaben- als auch beziehungsorientierte Personen wirksame Führungskräfte sein, aber ihre Wirksamkeit hängt von drei spezifischen Faktoren ab. Die erste davon beinhaltet, wie gut der Leader mit seinem Team verbindet und ob sie häufige Interaktionen aufrechterhalten. Die zweite bezieht sich darauf, wie strukturiert eine bestimmte Aufgabe oder ein bestimmtes Projekt sein kann. Der letzte Faktor, der feststellt, welche Art von Führungskräfte unter diesem Modell wirksam sein wird, ist die Macht und Rolle des Managers.
Nach dem Fiedler -Kontingenzmodell dieDer Zustand dieser drei Faktoren hilft zu definieren, wie günstig eine bestimmte Arbeitssituation sein wird. Die günstigsten Arbeitsumgebungen sind diejenigen mit starken Bindungen zwischen Management und Mitarbeitern, kombiniert mit einer hoch strukturierten Aufgabe und einem führenden Anbieter mit einem hohen Maß an Macht oder Kontrolle. Unpapierliche Situationen beinhalten schwache Anbieter von Mitarbeitern, schlecht definierte Aufgaben und Führungskräfte mit wenig Macht.
Fiedler kommt zu dem Schluss, dass beziehungsorientierte Personen in Situationen mit mäßiger Günstigkeit als die effektivsten Führungskräfte dienen. In einer Situation, die entweder äußerst günstig oder überhaupt nicht günstig ist, ist eine aufgabenorientierte Person der beste Führer für den Job. Moderne Unternehmen verwenden oft das Fiedler -Kontingenzmodell, um eine Situation zu verändern, um in einen Führer zu passen, anstatt nach neuen Führungskräften zu suchen, um die Situation anzupassen. Dieses Modell kann auch verwendet werden, um verschiedene Managementmitglieder an die Aufgaben oder Projekte zu delegieren, für die sie am besten geeignet sind.