Qual é o modelo de contingência de Fiedler?
O modelo de contingência de Fiedler é uma teoria usada para avaliar as qualidades de liderança em um indivíduo dentro de um ambiente de negócios. Essa teoria da liderança foi introduzida por Fred Fiedler no início do século XX e foi uma das primeiras a examinar as habilidades de liderança em relação ao meio ambiente. As teorias anteriores postularam que alguns indivíduos nasceram líderes, enquanto outros simplesmente não conseguem liderar outros de maneira eficaz. As empresas confiam nesses modelos para procurar candidatos com as chamadas habilidades de liderança e ignorando os candidatos que não se encaixavam em um perfil específico. O modelo de contingência de Fiedler é diferente, pois conclui que qualquer pessoa pode liderar uma organização sob o tipo certo de condições.
Grande parte do modelo de contingência de Fiedler se baseia em como os líderes em potencial respondem a uma pesquisa sobre o colega de trabalho menos preferido. Os indivíduos que classificam o LPC relativamente altos em uma escala de 1 a 10 são considerados orientados para o relacionamento, enquanto aqueles que finalmente classificam o THConsidera-se que o E LPC baixo possui personalidades orientadas a tarefas. Para alguém que é orientado para o relacionamento, o desempenho dos funcionários tem relativamente pouco impacto no relacionamento entre o gerente e o funcionário. Uma pessoa orientada para a tarefa, por outro lado, simplesmente não pode desfrutar de um forte relacionamento com um funcionário que não cumpre as metas de desempenho.
Sob o modelo de contingência de Fiedler, indivíduos orientados para a tarefa e o relacionamento podem ser líderes eficazes, mas sua eficácia depende de três fatores específicos. O primeiro deles envolve o quão bem o líder se liga a sua equipe e se eles mantêm interações frequentes. O segundo refere -se a quão estruturada pode ser uma tarefa ou projeto específico. O fator final que ajuda a determinar que tipo de líder será eficaz sob esse modelo é o poder e o papel do gerente.
De acordo com o modelo de contingência de Fiedler, oO estado desses três fatores ajuda a definir o quão favorável será uma situação de trabalho específica. Os ambientes de trabalho mais favoráveis são aqueles com fortes laços entre gerenciamento e funcionários, combinados com uma tarefa altamente estruturada e um líder com um alto grau de poder ou controle. Situações desfavoráveis envolvem títulos fracos de gerenciamento de funcionários, tarefas mal definidas e líderes com pouco poder.
Fiedler conclui que os indivíduos orientados para o relacionamento servem como os líderes mais eficazes em situações com favorabilidade moderada. Em uma situação extremamente favorável ou não favorável, um indivíduo orientado a tarefas será o melhor líder para o trabalho. As empresas modernas costumam usar o modelo de contingência de Fiedler para ajudá -las a mudar uma situação para se adequar a um líder, em vez de procurar novos líderes para se adequar à situação. Este modelo também pode ser usado para delegar vários membros da administração às tarefas ou projetos para os quais eles são mais adequados.