Vad är Fiedler Contingency Model?

Fiedler-beredskapsmodellen är en teori som används för att utvärdera ledarskapskvaliteter hos en individ inom en affärsinställning. Denna ledarteori introducerades av Fred Fiedler i början av 1900-talet och var en av de första som tittade på ledarskapsförmåga i förhållande till miljön. Tidigare teorier uppger att vissa individer föddes ledare, medan andra helt enkelt inte kan leda andra effektivt. Företag förlitade sig på dessa modeller för att söka kandidater med så kallade ledarskapsförmågor och ignorera kandidater som inte passade in i en specifik profil. Fiedler-beredskapsmodellen är annorlunda genom att den drar slutsatsen att vem som helst kan leda en organisation under rätt typ av förhållanden.

Mycket av Fiedler-beredskapsmodellen bygger på hur potentiella ledare svarar på en undersökning om deras minst föredragna kollega. Individer som betygsätter LPC relativt högt på en skala från 1 till 10 anses vara relationsorienterade, medan de som slutligen betygsätter LPC lågt anses ha uppdragsorienterade personligheter. För någon som är relationsorienterad har medarbetarnas prestanda relativt liten inverkan på förhållandet mellan chefen och medarbetaren. En uppgiftsorienterad person kan å andra sidan helt enkelt inte njuta av en stark relation med en anställd som inte uppfyller resultatmålen.

Enligt Fiedler-beredskapsmodellen kan både uppgifts- och förhållande-orienterade individer vara effektiva ledare, men deras effektivitet är beroende av tre specifika faktorer. Den första av dessa innebär hur väl ledaren binder med sitt team, och om de upprätthåller ofta interaktioner. Den andra avser hur strukturerad en specifik uppgift eller projekt kan vara. Den sista faktorn som hjälper till att avgöra vilken typ av ledare som kommer att vara effektiv under denna modell är chefens roll och roll.

Enligt Fiedler-beredskapsmodellen hjälper tillståndet för dessa tre faktorer att definiera hur gynnsam en specifik arbetssituation kommer att vara. De mest gynnsamma arbetsmiljöerna är de med starka band mellan ledning och anställda, i kombination med en mycket strukturerad uppgift och en ledare med hög grad av makt eller kontroll. Ofördelaktiga situationer innebär svaga medarbetarledningsobligationer, dåligt definierade uppgifter och ledare med liten makt.

Fiedler drar slutsatsen att relationsorienterade individer fungerar som de mest effektiva ledarna i situationer med måttlig gynnsamhet. I en situation som antingen är extremt gynnsam eller inte alls gynnsam kommer en arbetsorienterad individ att vara den bästa ledaren för jobbet. Moderna företag använder ofta Fiedler-beredskapsmodellen för att hjälpa dem att ändra en situation för att passa en ledare, snarare än att söka nya ledare för att passa situationen. Denna modell kan också användas för att delegera olika ledningsmedlemmar till de uppgifter eller projekt som de är bäst lämpade för.