Fiedler 비상 모델은 무엇입니까?

Fiedler 우발 사태 모델은 비즈니스 환경 내 개인의 리더십 자질을 평가하는 데 사용되는 이론입니다. 이 리더십 이론은 20 세기 초 Fred Fiedler가 소개했으며 환경과 관련하여 리더십 기술을 처음 보았습니다. 초기 이론은 일부 개인은 지도자였으며 다른 개인은 단순히 다른 사람들을 효과적으로 이끌 수 없다고 가정했습니다. 비즈니스는 이러한 모델에 의존하여 소위 리더십 기술을 가진 후보자를 찾고 특정 프로필에 맞지 않는 후보자를 무시했습니다. Fiedler 우발 사태 모델은 누구나 올바른 유형의 조건 하에서 조직을 이끌 수 있다는 결론에서 다릅니다.

Fiedler 우발 사태 모델의 대부분은 잠재적 인 리더가 가장 선호하는 동료에 대한 설문 조사에 어떻게 대응하는지에 근거합니다. 1에서 10까지 LPC를 상대적으로 높은 규모로 평가하는 개인은 관계 지향적 인 것으로 간주되는 반면 궁극적으로 Th를 평가하는 사람E LPC Low는 작업 중심의 성격을 가진 것으로 간주됩니다. 관계 지향적 인 사람의 경우 직원 성과는 관리자와 직원의 관계에 상대적으로 거의 영향을 미치지 않습니다. 반면에 작업 중심의 사람은 성과 목표를 달성하지 못하는 직원과 강한 관계를 즐길 수 없습니다.

Fiedler 우발 사태 모델에서 작업 중심의 개인은 효과적인 리더가 될 수 있지만 그 효과는 세 가지 특정 요인에 따라 달라집니다. 이 중 첫 번째는 리더가 그의 팀과 얼마나 잘 유대를 맺고 있는지, 그리고 빈번한 상호 작용을 유지하는지 여부를 포함합니다. 두 번째는 특정 작업 또는 프로젝트가 어떻게 구성 될 수 있는지와 관련이 있습니다. 이 모델에서 어떤 종류의 리더를 효과적일 것인지 결정하는 데 도움이되는 마지막 요소는 관리자의 힘과 역할입니다.

Fiedler 비상 모델에 따르면이 세 가지 요소의 상태는 특정 작업 상황이 얼마나 유리한 지 정의하는 데 도움이됩니다. 가장 유리한 작업 환경은 경영진과 직원간에 강한 유대 관계를 가진 사람들이며 고도로 구조화 된 작업과 높은 수준의 전력 또는 통제력을 가진 리더입니다. 바람직하지 않은 상황에는 약한 직원 관리 채권, 제대로 정의되지 않은 작업 및 권한이 거의없는 리더가 포함됩니다.

Fiedler는 관계 지향적 인 개인이 적당한 호의를 가진 상황에서 가장 효과적인 리더 역할을한다는 결론을 내립니다. 매우 호의적이거나 전혀 유리하지 않은 상황에서는 작업 중심의 개인이 직업에 가장 적합한 리더가 될 것입니다. 현대 기업은 종종 Fiedler 비상 모델을 사용하여 상황에 맞게 새로운 지도자를 찾는 것이 아니라 리더에 맞게 상황을 바꾸는 데 도움이됩니다. 이 모델은 또한 다양한 경영진을 가장 적합한 작업이나 프로젝트에 위임하는 데 사용될 수 있습니다.