피들러 우발 모델은 무엇인가?

피들러 비상 모델은 비즈니스 환경에서 개인의 리더십 자질을 평가하는 데 사용되는 이론입니다. 이 리더십 이론은 20 세기 초 프레드 피들러 (Fred Fiedler)에 의해 소개되었으며 환경과 관련하여 리더십 기술을 처음으로 살펴본 것 중 하나였습니다. 이전의 이론들은 어떤 사람들은 지도자로 태어 났고 다른 사람들은 단순히 다른 사람들을 효과적으로 이끌 수 없다고 가정했습니다. 기업들은 이러한 모델에 의존하여 소위 리더십 기술을 갖춘 후보자를 찾고 특정 프로필에 맞지 않는 후보자를 무시했습니다. 피들러 우발 사태 모델은 누구나 올바른 유형의 조건 하에서 조직을 이끌 수 있다는 결론에서 다르다.

Fiedler 우발 사태 모델의 대부분은 잠재적 리더가 가장 선호하지 않는 동료에 대한 설문 조사에 응답하는 방식을 기반으로합니다. LPC를 1에서 10까지 비교적 높은 등급으로 평가하는 개인은 관계 지향적 인 것으로 간주되는 반면 LPC를 낮은 등급으로 평가하는 개인은 업무 지향적 인 성격을 가진 것으로 간주됩니다. 관계 지향적 인 사람에게는 직원 성과가 관리자와 직원 간의 관계에 거의 영향을 미치지 않습니다. 반면에 업무 지향적 인 사람은 단순히 성과 목표를 달성하지 못한 직원과 강한 관계를 누릴 수 없습니다.

Fiedler 우발 사태 모델 하에서 업무 지향적 관계와 관계 지향적 개인은 모두 효과적인 리더가 될 수 있지만 그 효과는 세 가지 특정 요소에 따라 결정됩니다. 이 중 첫 번째는 리더가 팀과 얼마나 잘 유대하고 잦은 상호 작용을 유지하는지 여부와 관련이 있습니다. 두 번째는 특정 작업 또는 프로젝트가 어떻게 구성되어 있는지에 관한 것입니다. 이 모델에서 어떤 종류의 리더가 효과적인지 결정하는 데 도움이되는 마지막 요소는 관리자의 힘과 역할입니다.

Fiedler 우발 사태 모델에 따르면이 세 가지 요인의 상태는 특정 작업 상황이 얼마나 유리한지를 정의하는 데 도움이됩니다. 가장 유리한 작업 환경은 고도로 구조화 된 작업 및 높은 수준의 권한 또는 통제력을 갖춘 리더와 결합 된 관리와 직원 간의 유대가 강한 환경입니다. 바람직하지 않은 상황에는 약한 직원 관리 유대, 제대로 정의되지 않은 업무 및 힘이 거의없는 리더가 포함됩니다.

Fiedler는 관계 지향적 개인이 보통의 선호도를 가진 상황에서 가장 효과적인 리더 역할을한다고 결론지었습니다. 극도로 유리하거나 전혀 유리하지 않은 상황에서 업무 지향적 개인이 그 직무의 최고 지도자가 될 것입니다. 현대 기업들은 종종 상황에 맞는 새로운 지도자를 찾는 것이 아니라 리더에 맞게 상황을 변화시키는 데 도움을주기 위해 Fiedler 우발 사태 모델을 사용합니다. 이 모델을 사용하여 다양한 관리 구성원을 자신에게 가장 적합한 작업 또는 프로젝트에 위임 할 수도 있습니다.