Co je model Fiedler Contingence?

Model pohotovostního pohotovostního řízení je teorie používaná k hodnocení vůdčích vlastností u jednotlivce v obchodním prostředí. Tuto teorii vedení představil Fred Fiedler na začátku 20. století a byl jedním z prvních, kdo se podíval na vůdčí dovednosti ve vztahu k životnímu prostředí. Dřívější teorie předpokládaly, že někteří jednotlivci se narodili vůdci, zatímco jiní prostě nemohou efektivně vést ostatní. Podniky se spoléhaly na tyto modely, aby hledaly kandidáty s takzvanými vůdčími schopnostmi a ignorovaly kandidáty, kteří neodpovídali konkrétnímu profilu. Model pohotovostního stavu Fiedler se liší v tom, že dochází k závěru, že kdokoli může vést organizaci za správného typu podmínek.

Většina z modelu Fiedler Contingence je založena na tom, jak potenciální vůdci reagují na průzkum o jejich nejméně preferovaném spolupracovníkovi. Jednotlivci, kteří hodnotí LPC relativně vysoko na stupnici od 1 do 10, jsou považováni za orientované na vztah, zatímco ti, kteří nakonec hodnotí THLPC Low se považuje za osobnosti orientované na úkoly. Pro někoho, kdo je orientován na vztah, má výkon zaměstnanců relativně malý dopad na vztah mezi manažerem a zaměstnancem. Na druhé straně osoba orientovaná na úkoly si prostě nemůže užít silný vztah se zaměstnancem, který nesplňuje výkonnostní cíle.

Podle modelu Fiedler Contingency mohou být jak jednotlivci orientovaní na úkoly, tak i vztahy, ale jejich účinnost je závislá na třech konkrétních faktorech. První z nich zahrnuje, jak dobře vůdce spojuje s jeho týmem a zda udržují časté interakce. Druhá se týká toho, jak může být strukturovaný konkrétní úkol nebo projekt. Konečným faktorem, který pomáhá určit, jaký druh vůdce bude v rámci tohoto modelu účinný, je síla a role manažera.

Podle modelu Fiedler Contingency,Stav těchto tří faktorů pomáhá definovat, jak příznivá bude konkrétní pracovní situace. Nejvýhodnějším pracovním prostředím jsou ty, které mají silné vazby mezi vedením a zaměstnanci, kombinované s vysoce strukturovaným úkolem a vůdcem s vysokým stupněm moci nebo kontroly. Nepříznivé situace zahrnují slabé dluhopisy pro správu zaměstnanců, špatně definované úkoly a vůdce s malou mocí.

Fiedler dochází k závěru, že jednotlivci orientovaní na vztahy slouží jako nejúčinnější vůdci v situacích s mírnou příznivostí. V situaci, která je buď nesmírně příznivá, nebo vůbec ne příznivá, bude jednotlivcem zaměřeným na úkol nejlepším vůdcem této práce. Moderní firmy často využívají model Fiedler Contingence, aby jim pomohly změnit situaci, aby se vešly vůdce, spíše než hledaly nové vůdce, aby se situaci hodily. Tento model lze také použít k delegování různých členů vedení na úkoly nebo projekty, na které jsou nejlépe vhodné.