Co je Fiedlerův kontingenční model?

Fiedlerův kontingenční model je teorie, která se používá k hodnocení kvalit vedení v jednotlivci v rámci podnikového prostředí. Tato teorie vedení byla představena Fredem Fiedlerem na začátku 20. století a byla jednou z prvních, která se zaměřila na dovednosti vedení ve vztahu k životnímu prostředí. Dřívější teorie předpokládaly, že někteří jedinci se narodili jako vůdci, zatímco jiní prostě neumí účinně vést druhé. Podniky se spoléhaly na tyto modely při hledání kandidátů s takzvanými vůdcovskými schopnostmi a ignorováním kandidátů, kteří se nehodili do konkrétního profilu. Pohotovostní model společnosti Fiedler je odlišný v tom, že dochází k závěru, že kdokoli může vést organizaci za správných podmínek.

Hodně z Fiedlerova modelu pro nepředvídané události je založeno na tom, jak potenciální vůdci reagují na průzkum o jejich nejméně preferovaném spolupracovníkovi. Jednotlivci, kteří hodnotí LPC relativně vysoko v měřítku od 1 do 10, se považují za vztahy orientované na vztahy, zatímco ti, kteří v konečném důsledku hodnotí minimum LPC, jsou považováni za osobnosti zaměřené na úkoly. U někoho, kdo se orientuje na vztah, má výkon zaměstnance relativně malý dopad na vztah mezi manažerem a zaměstnancem. Na druhou stranu člověk orientovaný na úkoly si prostě nemůže užít silného vztahu se zaměstnancem, který nesplní výkonnostní cíle.

Podle Fiedlerova modelu pro nepředvídané události mohou být jednotlivci orientovaní na úkoly a vztahy účinnými vůdci, ale jejich účinnost závisí na třech konkrétních faktorech. První z nich zahrnuje, jak dobře se vůdce spojuje se svým týmem a zda udržují časté interakce. Druhá se týká toho, jak strukturovaný může být konkrétní úkol nebo projekt. Posledním faktorem, který pomáhá určit, jaký typ vůdce bude v tomto modelu efektivní, je síla a role manažera.

Podle kontingenčního modelu Fiedlera pomáhá stav těchto tří faktorů definovat, jak bude konkrétní pracovní situace příznivá. Nejvýhodnější pracovní prostředí jsou prostředí se silnými vazbami mezi vedením a zaměstnanci, v kombinaci s vysoce strukturovaným úkolem a vůdcem s vysokým stupněm moci nebo kontroly. Nepříznivé situace zahrnují slabé vazby na správu zaměstnanců, špatně definované úkoly a vůdce s malou silou.

Fiedler dochází k závěru, že jednotlivci orientovaní na vztah slouží jako nejúčinnější vůdci v situacích se střední příznivostí. V situaci, která je buď extrémně příznivá, nebo vůbec nepříznivá, bude pro tuto práci nejlepším vůdcem jednotlivec orientovaný na úkoly. Moderní firmy často používají pohotovostní model Fiedlera, aby jim pomohly změnit situaci tak, aby vyhovovaly vůdci, spíše než hledat nové vůdce, aby vyhovovaly dané situaci. Tento model lze také použít k delegování různých členů managementu na úkoly nebo projekty, pro které jsou nejvhodnější.