Hvad er Fiedler-beredskabsmodellen?

Fiedler-beredskabsmodellen er en teori, der bruges til at evaluere lederegenskaber hos et individ inden for en forretningsmæssig ramme. Denne lederskabsteori blev introduceret af Fred Fiedler i starten af ​​det 20. århundrede og var en af ​​de første til at se på lederegenskaber i forhold til miljøet. Tidligere teorier postulerede om, at nogle individer var født ledere, mens andre simpelthen ikke er i stand til at lede andre effektivt. Virksomheder er afhængige af disse modeller for at søge kandidater med såkaldte lederegenskaber og ignorere kandidater, der ikke passede til en bestemt profil. Fiedler-beredskabsmodellen er anderledes, idet den konkluderer, at enhver kan lede en organisation under den rette type forhold.

Meget af Fiedler-beredskabsmodellen er baseret på, hvordan potentielle ledere reagerer på en undersøgelse om deres mindst foretrukne kollega. Personer, der vurderer LPC relativt højt på en skala fra 1 til 10, betragtes som relationsorienterede, mens de, der i sidste ende vurderer LPC-lavet, anses for at have opgaveorienterede personligheder. For en person, der er forholdsorienteret, har medarbejdernes præstation relativt lille indflydelse på forholdet mellem manager og medarbejder. En opgaveorienteret person kan på den anden side simpelthen ikke nyde et stærkt forhold til en medarbejder, der ikke opfylder præstationsmålene.

Under Fiedler-beredskabsmodellen kan både opgave- og relationsorienterede individer være effektive ledere, men deres effektivitet er betinget af tre specifikke faktorer. Den første af disse involverer, hvor godt lederen binder med sit team, og om de opretholder hyppige interaktioner. Det andet vedrører, hvor struktureret en bestemt opgave eller projekt kan være. Den sidste faktor, der hjælper med at bestemme, hvilken slags leder der vil være effektiv under denne model, er lederens magt og rolle.

I henhold til Fiedler-beredskabsmodellen hjælper tilstanden med disse tre faktorer til at definere, hvor gunstig en specifik arbejdssituation vil være. De mest gunstige arbejdsmiljøer er dem med stærke bånd mellem ledelse og ansatte, kombineret med en meget struktureret opgave og en leder med en høj grad af magt eller kontrol. Ugunstige situationer involverer svage medarbejderledelsesobligationer, dårligt definerede opgaver og ledere med lidt magt.

Fiedler konkluderer, at forholdsorienterede individer fungerer som de mest effektive ledere i situationer med moderat favoribilitet. I en situation, der enten er ekstremt gunstig eller slet ikke gunstig, vil et opgaveorienteret individ være den bedste leder for jobbet. Moderne firmaer bruger ofte Fiedler-beredskabsmodellen til at hjælpe dem med at ændre en situation, så de passer til en leder, snarere end at søge nye ledere, der passer til situationen. Denne model kan også bruges til at delegere forskellige ledelsesmedlemmer til de opgaver eller projekter, som de er bedst egnede til.