Co to jest model awaryjny Fiedlera?
Model awaryjny Fiedlera jest teorią stosowaną do oceny cech przywódczych jednostki w otoczeniu biznesowym. Ta teoria przywództwa została wprowadzona przez Freda Fiedlera na początku XX wieku i była jedną z pierwszych, która spojrzała na umiejętności przywódcze w odniesieniu do środowiska. Wcześniejsze teorie zakładały, że niektóre osoby urodziły się na liderów, podczas gdy inne po prostu nie są w stanie skutecznie prowadzić innych. Firmy polegały na tych modelach w celu wyszukiwania kandydatów o tak zwanych umiejętnościach przywódczych i ignorowania kandydatów, którzy nie pasowali do określonego profilu. Model awaryjny Fiedlera różni się tym, że stwierdza, że każdy może kierować organizacją w odpowiednich warunkach.
Wiele modeli awaryjnych Fiedlera opiera się na tym, jak potencjalni liderzy odpowiadają na ankietę dotyczącą ich najmniej preferowanego współpracownika. Osoby, które oceniają LPC stosunkowo wysoko w skali od 1 do 10, są uważane za zorientowane na relacje, podczas gdy osoby, które ostatecznie oceniają LPC na niskim poziomie, są uważane za osobowości zorientowane na zadania. Dla kogoś, kto jest zorientowany na relacje, wydajność pracownika ma stosunkowo niewielki wpływ na relacje między kierownikiem a pracownikiem. Z drugiej strony osoba zorientowana na zadania po prostu nie może cieszyć się silnymi relacjami z pracownikiem, który nie osiąga celów wydajnościowych.
Zgodnie z modelem awaryjnym Fiedlera zarówno osoby zorientowane na zadania, jak i relacje mogą być skutecznymi liderami, ale ich skuteczność zależy od trzech konkretnych czynników. Pierwszy z nich dotyczy tego, jak dobrze lider wiąże się ze swoim zespołem i czy utrzymują częste interakcje. Drugi dotyczy tego, jak zorganizowane może być konkretne zadanie lub projekt. Ostatnim czynnikiem, który pomaga ustalić, który lider będzie skuteczny w tym modelu, jest siła i rola menedżera.
Według modelu awaryjnego Fiedlera stan tych trzech czynników pomaga określić, jak korzystna będzie konkretna sytuacja w pracy. Najbardziej sprzyjające środowiska pracy to środowiska o silnej więzi między zarządem a pracownikami, połączone z wysoce ustrukturyzowanym zadaniem i liderem o wysokim stopniu władzy lub kontroli. Niekorzystne sytuacje obejmują słabe więzi zarządzania pracownikami, źle zdefiniowane zadania i liderów o małej sile.
Fiedler konkluduje, że osoby zorientowane na relacje służą jako najskuteczniejsi liderzy w sytuacjach o umiarkowanej przychylności. W sytuacji, która jest albo wyjątkowo sprzyjająca, albo wcale nie sprzyjająca, zorientowana na zadania osoba będzie najlepszym liderem na tym stanowisku. Nowoczesne firmy często używają modelu awaryjnego Fiedlera, aby pomóc im zmienić sytuację, aby dopasować się do lidera, zamiast szukać nowych liderów, aby pasowali do sytuacji. Tego modelu można także użyć do delegowania różnych członków kierownictwa do zadań lub projektów, do których są najlepiej przystosowani.