¿Cuál es la relación entre la cultura y los valores organizacionales?
La cultura organizacional es, en términos generales, la "personalidad" o "actitud" de una organización determinada, como un negocio, grupo voluntario, iglesia o oficina gubernamental. La cultura de una organización afecta y está fuertemente influenciada por los objetivos y valores de esa organización, así como por la estructura de gestión y los diferentes empleados. La cultura y los valores organizacionales están estrechamente relacionados porque las organizaciones generalmente se basan con ciertos valores en mente. Estos valores tienden a influir en la estructura organizacional, pero pueden cambiar con el tiempo a medida que diferentes personas asumen diferentes roles en la organización y la cultura general cambia. La cultura y los valores organizacionales, entonces, se afectan entre sí con el tiempo y tienden a cambiar si existe un conflicto entre ellos.
El liderazgo en una organización es uno de los factores determinantes más significativos de la cultura organizacional Avalores nd. Todos los líderes tienen sus propios planes, valores y objetivos, todos los cuales influyen en la manera en que lideran. Los grupos que trabajan bajo un líder en particular pueden, hasta cierto punto, alterar su cultura y valores organizacionales para reflejar mejor los objetivos e intereses del líder. Un buen líder debería poder alentar a sus subordinados a valorar los objetivos y las intenciones de la organización y que debería poder desarrollar una cultura que sea propicio para lograr esos objetivos. Un mal líder, por otro lado, puede valorar el prestigio personal y el avance, y su comportamiento podría resultar en el desarrollo de una cultura que se basa en apaciguar e impresionar al líder en lugar de lograr los objetivos de la organización en su conjunto.
Los "valores" de una organización incluyen ideas sobre los tipos de objetivos que las personas que pertenecen a esa organización deben tratar de lograr y la forma en que deben comportarse mientras trabajan hacia esos objetivos. Cultura organizacional y VALos LUES están vinculados en esa cultura a menudo refleja el grado en que los empleados se alinean personalmente con los valores de la organización. Una organización cuyos empleados aprueban personalmente sus valores y objetivos probablemente tendrá una cultura fuerte y natural basada en un impulso mutuo para avanzar en esos objetivos. Una organización con empleados que sienten poca conexión personal con sus valores y objetivos, por otro lado, puede necesitar una estructura jerárquica estricta con una gran burocracia para seguir siendo productivo.
En algunos casos, la cultura y los valores organizacionales están desalineados. Una empresa, por ejemplo, puede afirmar que valora el avance y el progreso, pero luego ofrecer solo oportunidades limitadas para que los empleados avancen. Tal conflicto a menudo resulta en una cultura débil que puede conducir a una productividad reducida y una alta tasa de rotación de empleados.