조직 문화와 가치의 관계는 무엇인가?

조직 문화는 일반적으로 비즈니스, 자원 봉사자 그룹, 교회 또는 관공서와 같이 주어진 조직의 "성격"또는 "태도"입니다. 조직의 문화는 해당 조직의 목표와 가치는 물론 경영 구조와 다른 직원의 영향을 크게받습니다. 조직의 문화와 가치는 조직이 일반적으로 특정 가치를 염두에두고 설립되기 때문에 밀접한 관련이 있습니다. 이러한 가치는 조직 구조에 영향을주는 경향이 있지만, 시간이 지남에 따라 다른 사람들이 조직에서 다른 역할을 수행하고 전체 문화가 변화함에 따라 변경 될 수 있습니다. 조직 문화와 가치는 시간이 지남에 따라 서로 영향을 미치며 그들 사이에 갈등이 생기면 변화하는 경향이 있습니다.

조직의 리더십은 조직 문화와 가치 모두에서 가장 중요한 결정 요인 중 하나입니다. 모든 지도자는 자신의 계획, 가치 및 목표를 가지고 있으며, 이는 모두 그들이 이끌어가는 방식에 영향을 미칩니다. 특정 리더로 활동하는 그룹은 리더의 목표와 관심사를 더 잘 반영하기 위해 조직 문화와 가치를 어느 정도 변경할 수 있습니다. 훌륭한 리더는 부하 직원이 조직의 목표와 의도를 소중히 여기도록 장려하고 그러한 목표를 달성하는 데 도움이되는 문화를 개발할 수 있어야합니다. 반면에 나쁜 지도자는 개인적인 명성과 발전을 중요하게 생각할 수 있으며, 그의 행동은 조직 전체의 목표를 달성하는 대신 지도자를 감당하고 감동시키는 문화를 개발할 수 있습니다.

조직의 "가치"에는 해당 조직에 속한 사람들이 달성하려고하는 목표 유형과 그러한 목표를 향해 노력하는 동안 행동해야하는 방식에 대한 아이디어가 포함됩니다. 조직 문화와 가치는 문화가 종종 직원의 개인적 가치와 조직의 가치를 반영하는 정도를 반영합니다. 직원들이 그 가치와 목표를 개인적으로 승인하는 조직은 그러한 목표를 발전시키기위한 상호 추진력을 바탕으로 강력하고 자연스러운 문화를 가질 것입니다. 반면에 직원의 가치와 목표와 개인적으로 밀접한 관계가없는 조직은 생산성을 유지하기 위해 많은 관료주의가있는 엄격한 계층 구조가 필요할 수 있습니다.

어떤 경우에는 조직 문화와 가치가 잘못 정렬됩니다. 예를 들어, 회사는 발전과 발전을 소중하게 생각할 수 있지만 직원이 승진 할 수있는 기회는 제한적입니다. 이러한 갈등은 종종 문화가 약화되어 생산성이 떨어지고 직원 이직률이 높아질 수 있습니다.