Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og verdier?

Organisasjonskultur er generelt sett "personlighet" eller "holdning" til en gitt organisasjon, for eksempel en virksomhet, frivillig gruppe, kirke eller regjeringskontor. En organisasjons kultur påvirker og påvirkes sterkt av målene og verdiene for den organisasjonen, så vel som av ledelsesstrukturen og de forskjellige ansatte. Organisasjonskultur og verdier er nært beslektede fordi organisasjoner generelt er grunnlagt med visse verdier i tankene. Disse verdiene har en tendens til å påvirke organisasjonsstrukturen, men de kan endres over tid når forskjellige mennesker påtar seg forskjellige roller i organisasjonen og den generelle kulturen endres. Organisasjonskultur og verdier påvirker derfor hverandre over tid og har en tendens til å endre seg hvis det oppstår en konflikt mellom dem.

Ledelse i en organisasjon er en av de viktigste faktorene for både organisasjonskultur og verdier. Alle ledere har sine egne planer, verdier og mål, som alle påvirker måten de leder på. Grupper som jobber under en bestemt leder kan i en grad endre sin organisasjonskultur og verdier for å bedre reflektere lederens mål og interesser. En god leder skal være i stand til å oppmuntre sine underordnede til å verdsette organisasjonens mål og intensjoner og bør kunne utvikle en kultur som bidrar til å oppnå disse målene. En dårlig leder kan på den annen side verdsette personlig prestisje og avansement, og hans oppførsel kan resultere i utvikling av en kultur som er basert på å tilfredsstille og imponere lederen i stedet for å oppnå målene for organisasjonen som helhet.

"Verdiene" til en organisasjon inkluderer ideer både om hvilke typer mål folk som tilhører den organisasjonen skal prøve å oppnå og hvordan de skal oppføre seg mens de arbeider mot disse målene. Organisasjonskultur og verdier henger sammen ved at kulturen ofte reflekterer i hvilken grad ansatte personlig samsvarer med organisasjonens verdier. En organisasjon som ansatte personlig godkjenner sine verdier og mål, vil sannsynligvis ha en sterk, naturlig kultur basert på en gjensidig drivkraft for å fremme disse målene. En organisasjon med ansatte som føler liten personlig tilknytning til dens verdier og mål, derimot, kan trenge en streng hierarkisk struktur med mye byråkrati for å være produktiv.

I noen tilfeller er organisasjonskultur og verdier feiljustert. Et selskap, for eksempel, kan hevde å verdsette fremgang og fremgang, men tilbyr bare begrensede muligheter for ansatte til å avansere. Slik konflikt resulterer ofte i en svak kultur som kan føre til redusert produktivitet og høy ansattes omsetningshastighet.