Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og verdier?

Organisasjonskultur er generelt sett "personligheten" eller "holdningen" til en gitt organisasjon, for eksempel en virksomhet, frivillig gruppe, kirke eller regjeringskontor. En organisasjons kultur påvirker og er sterkt påvirket av målene og verdiene til den organisasjonen så vel som av styringsstrukturen og de forskjellige ansatte. Organisasjonskultur og verdier er nært beslektet fordi organisasjoner generelt er grunnlagt med visse verdier i tankene. Disse verdiene har en tendens til å påvirke organisasjonsstrukturen, men de kan endre seg over tid når forskjellige mennesker tar på seg forskjellige roller i organisasjonen og den generelle kulturen endres. Organisasjonskultur og verdier påvirker begge hverandre over tid og har en tendens til å endre seg hvis det eksisterer en konflikt mellom dem.

Ledelse i en organisasjon er en av de mest betydningsfulle avgjørende faktorene i både organisasjonskultur aND -verdier. Alle ledere har sine egne planer, verdier og mål, som alle påvirker måten de leder på. Grupper som arbeider under en bestemt leder, kan til en viss grad endre sin organisasjonskultur og verdier for bedre å gjenspeile lederenes mål og interesser. En god leder skal kunne oppmuntre sine underordnede til å verdsette organisasjonens mål og intensjoner og skal kunne utvikle en kultur som bidrar til å oppnå disse målene. En dårlig leder kan derimot verdsette personlig prestisje og avansement, og hans oppførsel kan føre til utvikling av en kultur som er basert på å tilfredsstille og imponere lederen i stedet for å oppnå organisasjonens mål som helhet.

"Verdiene" for en organisasjon inkluderer ideer både om hvilke mål som folk som tilhører den organisasjonen, bør prøve å oppnå og måten de skal oppføre seg mens de jobber mot disse målene. Organisasjonskultur og VALues er knyttet sammen i den kulturen gjenspeiler ofte i hvilken grad ansatte personlig samsvarer med organisasjonens verdier. En organisasjon hvis ansatte personlig godkjenner sine verdier og mål, vil sannsynligvis ha en sterk, naturlig kultur basert på en gjensidig drivkraft for å fremme disse målene. En organisasjon med ansatte som føler liten personlig tilknytning til dens verdier og mål, derimot, kan trenge en streng hierarkisk struktur med mye byråkrati for å forbli produktiv.

I noen tilfeller er organisasjonskultur og verdier feiljustert. Et selskap, for eksempel, kan hevde å verdsette fremskritt og fremgang, men tilbyr da bare begrensede muligheter for ansatte å avansere. Slik konflikt resulterer ofte i en svak kultur som kan føre til redusert produktivitet og en høy ansattes omsetningsrate.