組織文化と価値の関係は何ですか？

組織文化とは、一般的に言えば、ビジネス、ボランティアグループ、教会、政府機関など、特定の組織の「性格」または「態度」です。 組織の文化は、その組織の目標と価値、および管理構造とさまざまな従業員に影響を及ぼし、それらに強く影響されます。 組織は一般に特定の価値を念頭に置いて設立されるため、組織の文化と価値は密接に関連しています。 これらの値は組織構造に影響を与える傾向がありますが、組織内でさまざまな人々がさまざまな役割を担い、文化全体が変化するにつれて、時間とともに変化する可能性があります。 組織の文化と価値観は、時間の経過とともに互いに影響を及ぼし、それらの間に矛盾が存在する場合は変化する傾向があります。

組織におけるリーダーシップは、組織の文化と価値の両方の最も重要な決定要因の1つです。 すべてのリーダーには、独自の計画、価値、目標があり、それらはすべて指導方法に影響します。 特定のリーダーの下で活動するグループは、ある程度、組織の文化や価値観を変えて、リーダーの目標や関心をよりよく反映させることができます。 優れたリーダーは、部下に組織の目標と意図を評価するよう奨励し、それらの目標を達成するのに役立つ文化を開発できる必要があります。 一方、悪いリーダーは、個人の名声と進歩を重視する可能性があり、彼の行動は、組織全体の目標を達成するのではなく、リーダーをなだめ、印象づけることに基づいた文化の発展につながる可能性があります。

組織の「価値」には、その組織に属する人々が達成しようとする目標の種類と、それらの目標に向かって行動する際の行動の両方についての考えが含まれます。 組織の文化と価値は、その文化にリンクされていることが多く、従業員が組織の価値と個人的に一致する度合いを反映していることがよくあります。 従業員が個人的にその価値と目標を承認している組織は、それらの目標を前進させるための相互の意欲に基づいた強力で自然な文化を持っている可能性があります。 一方、従業員がその価値や目標と個人的なつながりをほとんど感じていない組織では、生産性を維持するために、多くの官僚主義を伴う厳格な階層構造が必要になる場合があります。

場合によっては、組織の文化と価値観がずれています。 たとえば、会社は昇進と進歩を重視するが、従業員が昇進する限られた機会のみを提供すると主張する場合があります。 このような対立は、しばしば弱い文化をもたらし、生産性の低下と高い離職率につながります。