組織の文化と価値の関係は何ですか？

組織文化は、一般的に言えば、ビジネス、ボランティアグループ、教会、または政府事務所など、特定の組織の「人格」または「態度」です。組織の文化は、その組織の目標と価値、ならびに管理構造と異なる従業員に影響を与え、強く影響されます。組織の文化と価値は、一般に特定の価値を念頭に置いて設立されているため、密接に関連しています。これらの価値観は組織構造に影響を与える傾向がありますが、組織の異なる役割と全体的な文化が変化するにつれて、異なる人々が異なる役割を担うにつれて、時間とともに変化する可能性があります。組織の文化と価値観は、時間の経過とともに互いに影響を与え、それらの間に紛争が存在する場合に変化する傾向があります。

組織内のリーダーシップは、両方の組織文化の最も重要な決定要因の1つです。nd値。すべてのリーダーは独自の計画、価値、目標を持っています。これらはすべて、彼らが導く方法に影響を与えます。特定のリーダーの下で働くグループは、ある程度、組織の文化と価値を変えて、リーダーの目標と関心をよりよく反映することができます。優れたリーダーは、部下に組織の目標と意図を大切にするよう奨励できるはずであり、それらの目標を達成するのに役立つ文化を発展させることができるはずです。一方、悪いリーダーは個人的な名声と進歩を大切にする可能性があり、彼の行動は、組織全体の目標を達成するのではなく、リーダーを和らげ、感動させることに基づいた文化の発展につながる可能性があります。

組織の「価値」には、その組織に属する人々が達成しようとすべき目標の種類と、それらの目標に向かって取り組んでいる間に行動すべき方法についてのアイデアが含まれます。組織文化とVALuesは、文化がしばしば組織の価値と従業員が自分自身を一致させる程度を反映していることが多いという点でリンクされています。従業員がその価値と目標を個人的に承認している組織は、これらの目標を前進させる相互の意欲に基づいて、強力で自然な文化を持つ可能性があります。一方、その価値と目標との個人的なつながりがほとんどないと感じている従業員がいる組織には、生産的なままになるためには、多大な官僚主義を持つ厳格な階層構造が必要になる場合があります。

場合によっては、組織の文化と価値がずれています。たとえば、企業は、進歩と進歩を価値があると主張する場合がありますが、従業員が前進する機会は限られているだけです。このような紛争は、多くの場合、生産性の低下と従業員の離職率の低下につながる可能性のある文化の弱いことをもたらします。