Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und Werten?
Organisationskultur ist im Allgemeinen die "Persönlichkeit" oder "Haltung" einer bestimmten Organisation, wie z. B. ein Unternehmen, eine freiwillige Gruppe, ein Kirche oder ein Regierungsbüro. Die Kultur einer Organisation beeinflusst und wird stark von den Zielen und Werten dieser Organisation sowie von der Managementstruktur und den verschiedenen Mitarbeitern beeinflusst. Organisationskultur und Werte sind eng miteinander verbunden, da Organisationen im Allgemeinen mit bestimmten Werten berücksichtigt werden. Diese Werte beeinflussen tendenziell die Organisationsstruktur, können sich jedoch im Laufe der Zeit ändern, da verschiedene Menschen unterschiedliche Rollen in der Organisation und in den Gesamtveränderungen der Kultur übernehmen. Die Organisationskultur und die Organisationskultur und die Werte beeinflussen sich also im Laufe der Zeit und ändert sich dazu, sich zu ändern, wenn ein Konflikt zwischen ihnen besteht.
Führung in einer Organisation ist einer der wichtigsten bestimmenden Faktoren beider Organisationskultur and Werte. Alle Führungskräfte haben ihre eigenen Pläne, Werte und Ziele, die alle die Art und Weise beeinflussen, in der sie führen. Gruppen, die unter einem bestimmten Führer arbeiten, können in gewissem Maße ihre Organisationskultur und ihre Werte verändern, um die Ziele und Interessen des Führers besser widerzuspiegeln. Ein guter Führer sollte in der Lage sein, seine Untergebenen zu ermutigen, die Ziele und Absichten der Organisation zu schätzen, und sollte in der Lage sein, eine Kultur zu entwickeln, die für die Erreichung dieser Ziele förderlich ist. Ein schlechter Führer hingegen kann persönliches Prestige und Fortschritt schätzen, und sein Verhalten könnte zur Entwicklung einer Kultur führen, die auf der Beschwichtigung und Beeinigung des Führers beruht, anstatt die Ziele der gesamten Organisation zu erreichen.
Die "Werte" einer Organisation umfassen Ideen sowohl zu den Arten von Zielen, die Personen, die zu dieser Organisation gehören, versuchen sollten, zu erreichen, als auch die Art und Weise, wie sie sich verhalten sollten, während sie auf diese Ziele hinarbeiten. Organisationskultur und VALues sind in dieser Kultur verbunden, die oft den Grad widerspiegelt, in dem sich Mitarbeiter persönlich mit den Werten der Organisation ausrichten. Eine Organisation, deren Mitarbeiter ihre Werte und Ziele persönlich zustimmen, wird wahrscheinlich eine starke, natürliche Kultur haben, die auf einem gegenseitigen Antrieb basiert, diese Ziele zu verbessern. Eine Organisation mit Mitarbeitern, die eine geringe persönliche Verbindung zu ihren Werten und Zielen spüren, benötigt möglicherweise eine strenge hierarchische Struktur mit viel Bürokratie, um produktiv zu bleiben.
In einigen Fällen werden Organisationskultur und Werte falsch ausgerichtet. Ein Unternehmen kann beispielsweise behaupten, den Aufstieg und Fortschritt zu wertschätzen, bietet aber nur begrenzte Möglichkeiten für die Fortschritte. Ein solcher Konflikt führt häufig zu einer schwachen Kultur, die zu einer verringerten Produktivität und einer hohen Umsatzrate von Mitarbeitern führen kann.