In welchem ​​Verhältnis stehen Unternehmenskultur und Werte?

Organisationskultur ist im Allgemeinen die "Persönlichkeit" oder "Einstellung" einer bestimmten Organisation, beispielsweise eines Unternehmens, einer Freiwilligengruppe, einer Kirche oder eines Regierungsbüros. Die Kultur einer Organisation beeinflusst und wird stark von den Zielen und Werten dieser Organisation sowie von der Managementstruktur und den verschiedenen Mitarbeitern beeinflusst. Organisationskultur und Werte sind eng miteinander verbunden, da Organisationen im Allgemeinen unter Berücksichtigung bestimmter Werte gegründet werden. Diese Werte haben tendenziell Einfluss auf die Organisationsstruktur, können sich jedoch im Laufe der Zeit ändern, da verschiedene Personen unterschiedliche Rollen in der Organisation einnehmen und sich die gesamte Kultur ändert. Organisationskultur und Werte beeinflussen sich also im Laufe der Zeit gegenseitig und ändern sich tendenziell, wenn ein Konflikt zwischen ihnen besteht.

Führung in einer Organisation ist einer der wichtigsten bestimmenden Faktoren sowohl für die Unternehmenskultur als auch für die Unternehmenswerte. Alle Führungskräfte haben ihre eigenen Pläne, Werte und Ziele, die die Art und Weise beeinflussen, in der sie führen. Gruppen, die unter einem bestimmten Leiter arbeiten, können in gewissem Umfang ihre Organisationskultur und Werte ändern, um die Ziele und Interessen des Leiters besser widerzuspiegeln. Ein guter Leiter sollte in der Lage sein, seine Untergebenen zu ermutigen, die Ziele und Absichten der Organisation zu schätzen, und sollte in der Lage sein, eine Kultur zu entwickeln, die der Erreichung dieser Ziele förderlich ist. Andererseits kann ein schlechter Anführer sein persönliches Ansehen und seinen Fortschritt schätzen, und sein Verhalten kann zur Entwicklung einer Kultur führen, die darauf beruht, den Anführer zu besänftigen und zu beeindrucken, anstatt die Ziele der Organisation als Ganzes zu erreichen.

Zu den "Werten" einer Organisation gehören Vorstellungen darüber, welche Arten von Zielen die Mitarbeiter dieser Organisation zu erreichen versuchen sollten und wie sie sich bei der Erreichung dieser Ziele verhalten sollten. Organisationskultur und Werte sind in dieser Kultur verknüpft und spiegeln häufig den Grad wider, in dem sich die Mitarbeiter persönlich an den Werten der Organisation ausrichten. Eine Organisation, deren Mitarbeiter ihre Werte und Ziele persönlich anerkennen, wird wahrscheinlich eine starke, natürliche Kultur haben, die auf dem gemeinsamen Bestreben beruht, diese Ziele voranzutreiben. Ein Unternehmen mit Mitarbeitern, die wenig persönlichen Bezug zu ihren Werten und Zielen haben, benötigt möglicherweise eine strenge hierarchische Struktur mit viel Bürokratie, um produktiv zu bleiben.

In einigen Fällen sind Unternehmenskultur und Werte falsch ausgerichtet. Ein Unternehmen kann beispielsweise behaupten, Fortschritt und Fortschritt wertzuschätzen, bietet den Mitarbeitern jedoch nur begrenzte Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln. Ein solcher Konflikt führt häufig zu einer schwachen Kultur, die zu einer verringerten Produktivität und einer hohen Fluktuationsrate der Mitarbeiter führen kann.