Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en waarden?
Organisatiecultuur is in het algemeen de "persoonlijkheid" of "houding" van een bepaalde organisatie, zoals een bedrijf, vrijwilligersgroep, kerk of overheidsbureau. De cultuur van een organisatie beïnvloedt en wordt sterk beïnvloed door de doelen en waarden van die organisatie, evenals door de managementstructuur en de verschillende werknemers. Organisatiecultuur en waarden hangen nauw met elkaar samen omdat organisaties over het algemeen met bepaalde waarden in het achterhoofd zijn. Deze waarden hebben de neiging om de organisatiestructuur te beïnvloeden, maar ze kunnen in de loop van de tijd veranderen naarmate verschillende mensen verschillende rollen in de organisatie op zich nemen en de algehele cultuurveranderingen veranderen. Organisatiecultuur en waarden beïnvloeden elkaar in de loop van de tijd en veranderen meestal als er een conflict tussen bestaat.
Leiderschap in een organisatie is een van de belangrijkste bepalende factoren van zowel organisatiecultuur als waarden. Alle leiders hebben hun eigen plannen, waarden en doelen, die allemaal van invloed zijn op de manier waarop ze leiden. Groepen die onder een bepaalde leider werken, kunnen tot op zekere hoogte hun organisatiecultuur en waarden wijzigen om de doelen en belangen van de leider beter weer te geven. Een goede leider moet zijn ondergeschikten kunnen aanmoedigen om de doelen en intenties van de organisatie te waarderen en moet een cultuur kunnen ontwikkelen die bevorderlijk is voor het bereiken van die doelen. Een slechte leider daarentegen kan waarde hechten aan persoonlijk prestige en vooruitgang, en zijn gedrag kan leiden tot de ontwikkeling van een cultuur die is gebaseerd op het sussen en imponeren van de leider in plaats van het bereiken van de doelen van de organisatie als geheel.
De "waarden" van een organisatie omvatten ideeën over zowel het soort doelen dat mensen die tot die organisatie behoren te proberen te bereiken als de manier waarop ze zich moeten gedragen terwijl ze naar die doelen toe werken. Organisatiecultuur en waarden zijn gekoppeld in die cultuur weerspiegelt vaak de mate waarin medewerkers zich persoonlijk afstemmen op de waarden van de organisatie. Een organisatie waarvan de medewerkers persoonlijk hun waarden en doelen goedkeuren, zal waarschijnlijk een sterke, natuurlijke cultuur hebben die gebaseerd is op een wederzijdse drive om die doelen te bevorderen. Een organisatie met werknemers die weinig persoonlijke connectie voelen met haar waarden en doelen, kan daarentegen een strikte hiërarchische structuur met veel bureaucratie nodig hebben om productief te blijven.
In sommige gevallen zijn organisatiecultuur en waarden verkeerd afgestemd. Een bedrijf kan bijvoorbeeld beweren dat hij waarde hecht aan vooruitgang en vooruitgang, maar biedt dan slechts beperkte mogelijkheden voor werknemers om door te gaan. Een dergelijk conflict resulteert vaak in een zwakke cultuur die kan leiden tot verminderde productiviteit en een hoog personeelsverloop.