Vad är förhållandet mellan organisationskultur och värderingar?

Organisationskultur är, generellt sett, en "personlighet" eller "attityd" för en given organisation, såsom ett företag, frivilliggrupp, kyrka eller regeringskontor. En organisations kultur påverkar och påverkas starkt av målen och värderingarna i organisationen samt av ledningsstrukturen och de olika medarbetarna. Organisationskultur och värderingar är nära besläktade eftersom organisationer i allmänhet grundas med vissa värden i åtanke. Dessa värden tenderar att påverka organisationsstrukturen, men de kan förändras med tiden när olika människor tar på sig olika roller i organisationen och den övergripande kulturen förändras. Organisationskultur och värderingar påverkar då båda varandra över tid och tenderar att förändras om det finns en konflikt mellan dem.

Ledarskap i en organisation är en av de mest avgörande faktorerna för både organisationskultur och värderingar. Alla ledare har sina egna planer, värderingar och mål, som alla påverkar det sätt de leder. Grupper som arbetar under en viss ledare kan i viss mån ändra sin organisationskultur och värderingar för att bättre återspegla ledarens mål och intressen. En bra ledare bör kunna uppmuntra sina underordnade att värdera organisationens mål och avsikter och borde kunna utveckla en kultur som bidrar till att uppnå dessa mål. En dålig ledare kan å andra sidan värdera personlig prestige och avancemang, och hans beteende kan resultera i utvecklingen av en kultur som bygger på att beundra och imponera på ledaren istället för att uppnå målen för organisationen som helhet.

Organisationens "värderingar" inkluderar idéer både om de typer av mål som människor som tillhör organisationen bör försöka uppnå och hur de borde uppträda medan de arbetar mot dessa mål. Organisationskultur och värderingar kopplas samman i den kulturen återspeglar ofta i vilken grad de anställda personligen anpassar sig till organisationens värderingar. En organisation vars anställda personligen godkänner sina värderingar och mål kommer troligen att ha en stark, naturlig kultur baserad på en ömsesidig drivkraft för att främja dessa mål. En organisation med anställda som känner lite personlig koppling till dess värderingar och mål kan å andra sidan behöva en strikt hierarkisk struktur med mycket byråkrati för att förbli produktiv.

I vissa fall är organisationskultur och värderingar feljusterade. Ett företag kan till exempel påstå att de värderar framsteg och framsteg, men erbjuder då endast begränsade möjligheter för anställda att gå vidare. Sådan konflikt resulterar ofta i en svag kultur som kan leda till minskad produktivitet och hög personalomsättningshastighet.