Qual è la relazione tra cultura organizzativa e valori?
La cultura organizzativa è, in generale, la "personalità" o "atteggiamento" di una determinata organizzazione, come un'azienda, un gruppo di volontari, una chiesa o un ufficio governativo. La cultura di un'organizzazione colpisce ed è fortemente influenzata dagli obiettivi e dai valori di tale organizzazione, nonché dalla struttura di gestione e dai diversi dipendenti. La cultura e i valori organizzativi sono strettamente correlati perché le organizzazioni sono generalmente fondate pensando a determinati valori. Questi valori tendono a influenzare la struttura organizzativa, ma possono cambiare nel tempo man mano che persone diverse assumono ruoli diversi nell'organizzazione e i cambiamenti della cultura generale. La cultura organizzativa e i valori, quindi, entrambi si influenzano nel tempo e tendono a cambiare se esiste un conflitto tra di loro.
La leadership in un'organizzazione è uno dei fattori determinanti più significativi sia della cultura organizzativa chevalori ND. Tutti i leader hanno i loro piani, valori e obiettivi, tutti influenzano il modo in cui guidano. I gruppi che lavorano sotto un particolare leader possono, in una certa misura, alterare la loro cultura organizzativa e i loro valori per riflettere meglio gli obiettivi e gli interessi del leader. Un buon leader dovrebbe essere in grado di incoraggiare i suoi subordinati a valorizzare gli obiettivi e le intenzioni dell'organizzazione e dovrebbe essere in grado di sviluppare una cultura che favorisce per raggiungere tali obiettivi. Un cattivo leader, d'altra parte, può valorizzare il prestigio personale e il progresso, e il suo comportamento potrebbe comportare lo sviluppo di una cultura che si basa sull'apprendimento e l'impressione del leader invece di raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione nel suo insieme.
I "valori" di un'organizzazione includono idee sia sui tipi di obiettivi che le persone che appartengono a quell'organizzazione dovrebbero cercare di realizzare e sul modo in cui dovrebbero comportarsi mentre lavorano per tali obiettivi. Cultura organizzativa e VAI LUE sono collegati in quella cultura spesso riflette il grado in cui i dipendenti si allineano personalmente con i valori dell'organizzazione. Un'organizzazione i cui dipendenti approvano personalmente i suoi valori e obiettivi avrà probabilmente una cultura naturale forte basata su una spinta reciproca per far avanzare tali obiettivi. Un'organizzazione con dipendenti che sentono poca connessione personale con i suoi valori e obiettivi, d'altra parte, potrebbe aver bisogno di una rigorosa struttura gerarchica con una grande burocrazia per rimanere produttivi.
In alcuni casi, la cultura organizzativa e i valori sono disallineati. Una società, ad esempio, può affermare di valutare il progresso e il progresso, ma quindi offrire solo opportunità limitate ai dipendenti di avanzare. Tale conflitto si traduce spesso in una cultura debole che può portare a una ridotta produttività e un alto tasso di turnover dei dipendenti.