Hvad er forholdet mellem organisationskultur og værdier?

Organisationskultur er generelt set "personlighed" eller "holdning" for en given organisation, såsom en virksomhed, frivillig gruppe, kirke eller regeringskontor. En organisations kultur påvirker og er stærkt påvirket af målene og værdierne for den organisation såvel som af ledelsesstrukturen og de forskellige medarbejdere. Organisationskultur og værdier er tæt forbundet, fordi organisationer generelt er funderet med visse værdier i tankerne. Disse værdier har en tendens til at påvirke organisationsstrukturen, men de kan ændre sig over tid, da forskellige mennesker påtager sig forskellige roller i organisationen og den overordnede kultur ændrer sig. Organisationskultur og værdier påvirker derfor begge hinanden over tid og er tilbøjelige til at ændre sig, hvis der er en konflikt mellem dem.

Ledelse i en organisation er en af ​​de mest markante afgørende faktorer for både organisationskultur og værdier. Alle ledere har deres egne planer, værdier og mål, som alle påvirker den måde, de fører på. Grupper, der arbejder under en bestemt leder, kan til en vis grad ændre deres organisationskultur og værdier for bedre at afspejle lederens mål og interesser. En god leder skal være i stand til at tilskynde sine underordnede til at værdsætte organisationens mål og intentioner og skal være i stand til at udvikle en kultur, der er befordrende for at nå disse mål. En dårlig leder kan på den anden side værdsætte personlig prestige og fremskridt, og hans opførsel kan resultere i udvikling af en kultur, der er baseret på at appease og imponere lederen i stedet for at nå målene for organisationen som helhed.

Organisationens "værdier" inkluderer ideer både om de typer mål, som folk, der tilhører den organisation, skal forsøge at nå, og hvordan de skal opføre sig, mens de arbejder mod disse mål. Organisationskultur og værdier hænger sammen i denne kultur afspejler ofte i hvilken grad medarbejderne personligt tilpasser sig organisationens værdier. En organisation, hvis ansatte personligt godkender dens værdier og mål, vil sandsynligvis have en stærk, naturlig kultur baseret på et gensidigt drivkraft for at fremme disse mål. En organisation med medarbejdere, der føler lidt personlig tilknytning til dens værdier og mål, på den anden side kan have brug for en streng hierarkisk struktur med meget bureaukrati for at forblive produktiv.

I nogle tilfælde er organisationskultur og værdier forkert tilpasset. En virksomhed kan for eksempel hævde at værdsætte fremskridt og fremskridt, men tilbyder kun begrænsede muligheder for medarbejdere til at gå videre. En sådan konflikt resulterer ofte i en svag kultur, der kan føre til nedsat produktivitet og en høj medarbejderomsætning.