¿Cuál es el papel del poder en el comportamiento organizacional?
El comportamiento organizacional se refiere al estudio específico de las diversas interacciones que ocurren dentro de un entorno organizacional específico, en relación con su aplicabilidad a un conjunto más amplio de estándares que pueden aplicarse a tales estructuras. El papel del poder en el comportamiento organizacional es solo uno de los muchos factores que afectan la estructura del comportamiento organizacional. En la aplicación del poder en el comportamiento organizacional, puede ser personal, legítimo o experto.
Al estudiar el papel del poder en el comportamiento organizacional, el poder personal está claramente delineado de otros tipos de poder porque tiene sus propias características. Este tipo de potencia se adquiere en el individuo y no se deriva de ninguna otra fuente. Puede ser el resultado del carisma o personalidad del individuo, y su papel en el comportamiento organizacional es la medida en que otras personas dentro del establecimiento responden a este poder. Tal líder puede tener una relación más personal y leal con SuboRdine debido al hecho de que los subordinados están respondiendo a la naturaleza del líder como persona, y no por ninguna otra consideración. El peligro de este tipo de poder es el hecho de que cualquier cambio que ocurra dentro de la organización donde un líder dinámico sea reemplazado podría ser cumplido con la oposición y el resentimiento por los subordinados que pueden no tener el mismo nivel de afinidad y lealtad para el líder de reemplazo.
Otro aspecto del estudio del papel del poder en el comportamiento organizacional es el estudio del poder legítimo dentro de la organización. El poder legítimo se refiere al tipo de poder adquirido dentro de la posición que el líder está ocupando y, a través de la transferencia, al líder. Este tipo de poder no tiene nada que ver con la personalidad del líder que puede carecer de cualidades de liderazgo excepcionales. Por ejemplo, cuando alguien se convierte en el director gerente de una empresa, elEs posible que los empleados no estén de acuerdo con la elección, pero aún respetarán las decisiones del gerente en función de la creencia establecida sobre el poder inherente a la posición de un director gerente.
El poder en el comportamiento organizacional también puede referirse al poder experto, que solo se basa en el conocimiento o habilidades superiores de la persona que ocupa un puesto. Por ejemplo, si se ha designado a un gerente de una empresa de computadoras para ese puesto debido a su amplio conocimiento de las computadoras, el poder que tiene el pesebre sobre los otros trabajadores se derivará de la percepción de la superioridad de las habilidades del gerente. Cuando se hace obvio que otro individuo en la organización tiene un conjunto de habilidades superiores, el gerente podría no ser capaz de usar dicho conocimiento como un apalancamiento para ordenar el respeto de los subordinados.