조직 행동에서 권력의 역할은 무엇입니까?

조직 행동은 그러한 조직에 적용될 수있는 광범위한 표준에 대한 적용 가능성과 관련하여 특정 조직 환경 내에서 발생하는 다양한 상호 작용에 대한 목표 연구를 의미합니다. 조직 행동에서 힘의 역할은 조직 행동의 구조에 영향을 미치는 많은 요인 중 하나 일뿐입니다. 조직 행동에 힘을 적용 할 때 개인, 합법적 또는 전문가 일 수 있습니다.

조직 행동에서 권력의 역할을 연구 할 때, 개인 권력은 그 특성이 있기 때문에 다른 유형의 권력과 명확하게 구분됩니다. 이러한 유형의 권력은 개인에게 부여되며 다른 출처에서 파생되지 않습니다. 개인의 카리스마 또는 성격의 결과 일 수 있으며, 조직 행동에서의 역할은 시설 내 다른 개인이이 능력에 반응하는 정도입니다. 그러한 지도자는 다른 고려 사항이 아닌 부하 직원이 사람으로서 지도자의 성격에 반응한다는 사실 때문에 부하 직원과 더 개인적이고 충성스러운 관계를 가질 수 있습니다. 이러한 유형의 권력의 위험은 역동적 인 리더가 교체되는 조직 내에서 발생하는 모든 변화가 교체 리더에 대해 동일한 수준의 친화 성과 충성도를 갖지 않을 수있는 부하 직원의 반대와 분개에 부딪 칠 수 있다는 사실입니다.

조직 행동에서 권력의 역할에 대한 연구의 또 다른 측면은 조직 내에서 합법적 인 권력에 대한 연구입니다. 합법적 권력이란 지도자가 차지하고있는 직책 내에서, 그리고 양도를 통해 지도자에게 부여되는 권력 유형을 말합니다. 이러한 유형의 권력은 탁월한 지도력이 부족한 지도자의 성격과 관련이 없습니다. 예를 들어, 누군가가 회사의 상무 이사로 임명 될 때 직원들은 선택에 동의하지 않을 수 있지만 상임 이사의 직무에 내재 된 힘에 대한 확고한 신념에 근거하여 관리자의 결정을 여전히 존중할 것입니다.

조직 행동의 힘은 또한 전문가의 능력을 의미 할 수 있으며, 이는 능력을 가진 사람의 우수한 지식이나 기술에 기초합니다. 예를 들어, 컴퓨터 회사의 관리자가 컴퓨터에 대한 광범위한 지식으로 인해 해당 직책에 임명 된 경우, 관리자가 다른 작업자에 대해 갖는 권한은 관리자 기술의 우수성에 대한 인식에서 비롯됩니다. 조직의 다른 개인이 우수한 기술을 가지고 있다는 것이 명백해지면 관리자는 부하 직원의 존중을 명령하기위한 수단으로 그러한 지식을 사용하지 못할 수 있습니다.