조직 행동에서 힘의 역할은 무엇입니까?

조직 행동은 그러한 구조에 적용될 수있는 더 넓은 표준에 대한 적용 가능성과 관련하여 특정 조직 환경 내에서 발생하는 다양한 상호 작용에 대한 대상 연구를 말합니다. 조직 행동에서 힘의 역할은 조직 행동의 구조에 영향을 미치는 많은 요인 중 하나 일뿐입니다. 조직 행동에 권력을 적용 할 때 개인적, 합법적이거나 전문가 일 수 있습니다.

조직 행동에서 권력의 역할을 연구 할 때, 개인의 힘은 자체 특성이 있기 때문에 다른 유형의 힘으로 명확하게 묘사됩니다. 이러한 유형의 권력은 개인에게 부여되며 다른 출처에서 파생되지 않습니다. 그것은 개인의 카리스마 나 성격의 결과 일 수 있으며, 조직 행동에서의 역할은 시설 내의 다른 개인 들이이 힘에 반응하는 정도입니다. 그러한 지도자는 Subo와 더 개인적이고 충성스러운 관계를 가질 수 있습니다.부하 직원이 다른 고려 사항이 아니라 사람으로서 지도자의 본질에 반응하고 있다는 사실 때문에 rdinates. 이러한 유형의 권력의 위험은 역동적 인 리더가 교체되는 조직 내에서 발생하는 모든 변화가 대체 리더에 대해 동일한 수준의 친화력과 충성도를 가질 수있는 부하 직원의 야당과 분노를 충족시킬 수 있다는 사실입니다.

조직 행동에서 권력의 역할에 대한 연구의 또 다른 측면은 조직 내 합법적 인 힘에 대한 연구입니다. 합법적 인 권력은 지도자가 점령하고 있으며 전이를 통해 지도자에게 부여되는 권력의 유형을 말합니다. 이러한 유형의 힘은 탁월한 리더십 자질이 부족한 리더의 성격과 관련이 없습니다. 예를 들어, 누군가가 회사의 전무 이사가되면직원은 선택에 동의하지 않을 수도 있지만 전무 이사의 입장에 내재 된 권한에 대한 확립 된 신념에 근거하여 여전히 관리자의 결정을 존중할 것입니다.

조직 행동의 힘은 또한 전문가의 힘을 지칭 할 수 있으며, 이는 지위를 차지하는 사람의 우수한 지식이나 기술에만 근거합니다. 예를 들어, 컴퓨터 회사의 관리자가 컴퓨터에 대한 광범위한 지식으로 인해 해당 직책에 임명 된 경우, 다른 작업자에 대한 관리의 힘은 관리자의 기술의 우월성에 대한 인식에서 비롯됩니다. 조직의 다른 개인이 우수한 기술 세트를 가지고 있다는 것이 명백 해지면, 관리자는 부하 직원의 존중을 지휘하기위한 레버리지와 같은 지식을 사용할 수 없을 수도 있습니다.