組織行動における権力の役割は何ですか？

組織行動とは、特定の組織設定内で発生するさまざまな相互作用について、そのような構造に適用される可能性のある幅広い標準セットへの適用性に関連した、対象を絞った研究を指します。 組織の行動における権力の役割は、組織の行動の構造に影響を与える多くの要因の1つにすぎません。 組織行動における権力の適用において、それは個人的、合法的、または専門的かもしれません。

組織の行動における権力の役割を研究するとき、個人の権力はそれ自身の特性を持っているため、明らかに他のタイプの権力と区別されます。 このタイプの権限は個人に付与されており、他のソースから派生したものではありません。 それは個人のカリスマ性または人格の結果である可能性があり、組織行動におけるその役割は、施設内の他の個人がこの力に反応する程度です。 そのようなリーダーは、部下が人としてのリーダーの性質に反応しているという事実のために、部下とより個人的かつ忠実な関係を持つことができます。 この種の権力の危険性は、動的なリーダーが交代する組織内で発生するあらゆる変化が、交代リーダーに対する同レベルの親和性と忠誠心を持たないかもしれない部下による反対とresみに会うかもしれないという事実です。

組織の行動における権力の役割に関する研究のもう1つの側面は、組織内の正当な権力の研究です。 正当な権力とは、リーダーが占有している地位内で、そして移転を通じてリーダーに与えられる権力の種類を指します。 この種の力は、優れたリーダーシップの質を欠くかもしれないリーダーの人格とは何の関係もありません。 たとえば、誰かが会社のマネージングディレクターになった場合、従業員は選択に同意しないかもしれませんが、マネージングディレクターの地位に内在する力に関する確立された信念に基づくマネージャーの決定を尊重します。

組織行動の力は専門家の力を指す場合もあります。これは、地位を占める人の優れた知識またはスキルにのみ基づいています。 たとえば、コンピューター会社のマネージャーがコンピューターに関する豊富な知識のためにそのポジションに任命された場合、マネージャーが他の労働者に対して持つ力は、マネージャーのスキルの優位性の認識から得られます。 組織内の別の個人が優れたスキルセットを持っていることが明らかになった場合、マネージャーは部下の尊重を命じるためのてことしてそのような知識を使用できない場合があります。