組織の行動における権力の役割は何ですか？

組織行動とは、そのような構造に適用される可能性のあるより広い基準への適用性に関連して、指定された組織設定内で発生するさまざまな相互作用のターゲット研究を指します。組織の行動における力の役割は、組織行動の構造に影響を与える多くの要因の1つにすぎません。組織の行動における権力の適用において、それは個人的、正当な、または専門家かもしれません。

組織の行動における力の役割を研究するとき、個人の力は、独自の特性を持っているため、他のタイプの力から明らかに描かれています。このタイプの電力は個人に付与され、他のソースから派生したものではありません。それは個人のカリスマ性または人格の結果である可能性があり、組織の行動におけるその役割は、施設内の他の個人がこの力にどの程度対応するかです。このようなリーダーは、スボとより個人的で忠実な関係を持つことができます部下は、他の考慮事項のためではなく、人物としてのリーダーの性質に反応しているという事実のために、rdinatesします。このタイプの権力の危険性は、ダイナミックなリーダーが置き換えられる組織内で発生する変化は、交代リーダーに同じレベルの親和性と忠誠心を持たないかもしれない部下による反対とresみを伴う可能性があるという事実です。

組織行動における権力の役割の研究のもう1つの側面は、組織内の正当な権力の研究です。正当な権力とは、リーダーが占領している位置内に、そして転移を通じてリーダーへの権力の種類を指します。このタイプの力は、例外的なリーダーシップの資質を欠いている可能性のあるリーダーの性格とは何の関係もありません。たとえば、誰かが会社のマネージングディレクターになったとき、従業員は選択に同意しないかもしれませんが、マネージングディレクターの立場に固有の力に関する確立された信念に基づいて、マネージャーの決定を尊重します。

組織行動の力は、専門家の力を指すこともあります。これは、ポジションを占める人の優れた知識またはスキルにのみ基づいています。たとえば、コンピューター企業のマネージャーがコンピューターに関する広範な知識のためにその地位に任命された場合、他の労働者に対する飼い主が持つ力は、マネージャーのスキルの優位性の認識から派生します。組織内の別の個人が優れたスキルセットを持っていることが明らかになった場合、マネージャーはそのような知識を従属の尊敬を命じるためのレバレッジとして使用できないかもしれません。