Welche Rolle spielt die Macht im organisatorischen Verhalten?

organisatorisches Verhalten bezieht sich auf die gezielte Untersuchung der verschiedenen Wechselwirkungen, die innerhalb eines bestimmten organisatorischen Umfelds in Bezug auf ihre Anwendbarkeit auf einen größeren Satz von Standards auftreten, die auf solche Strukturen angewendet werden können. Die Rolle der Macht im organisatorischen Verhalten ist nur einer der vielen Faktoren, die die Struktur des organisatorischen Verhaltens beeinflussen. Bei der Anwendung von Macht im organisatorischen Verhalten kann es persönlich, legitim oder Experten sein.

Bei der Untersuchung der Rolle der Macht im organisatorischen Verhalten wird die persönliche Macht eindeutig aus anderen Arten von Macht abgegrenzt, da sie seine eigenen Merkmale aufweist. Diese Art von Macht ist im Individuum übertragen und wird von keiner anderen Quelle abgeleitet. Es kann das Ergebnis des Charisma oder der Persönlichkeit des Einzelnen sein, und seine Rolle im organisatorischen Verhalten ist das Ausmaß, in dem andere Personen innerhalb des Establishments auf diese Macht reagieren. Ein solcher Führer kann eine persönlichere und loyalere Beziehung zu Subo habenAufgrund der Tatsache, dass die Untergebenen auf die Natur des Führers als Person reagieren, und nicht aufgrund einer anderen Überlegung. Die Gefahr dieser Art von Macht ist die Tatsache, dass jede Veränderung, die in der Organisation auftritt, in der ein dynamischer Führer ersetzt wird, von den Untergebenen auf Opposition und Ressentiments begegnet werden kann, die möglicherweise nicht das gleiche Maß an Affinität und Loyalität für den Ersatzleiter haben.

Ein weiterer Aspekt der Untersuchung der Rolle der Macht im Organisationsverhalten ist die Untersuchung der legitimen Macht innerhalb der Organisation. Die legitime Macht bezieht sich auf die Art der Macht, die in der Position, die der Führer besetzt, und durch Übertragung auf den Führer eingestuft wird. Diese Art von Macht hat nichts mit der Persönlichkeit des Führers zu tun, der möglicherweise keine außergewöhnlichen Führungsqualitäten fehlt. Zum Beispiel, wenn jemand zum Geschäftsführer eines Unternehmens ernannt wird, dieDie Mitarbeiter sind sich möglicherweise nicht der Wahl einig, werden jedoch die Entscheidungen des Managers auf der Grundlage des festgelegten Glaubens über die Macht, die der Position eines Geschäftsführer inhärent ist, weiterhin respektieren.

Macht im organisatorischen Verhalten kann sich auch auf die Expertenmacht beziehen, die nur auf dem überlegenen Wissen oder der Fähigkeiten der Person beruht, die eine Position einnimmt. Wenn beispielsweise ein Manager einer Computerfirma aufgrund seines umfassenden Computerkenntnisses in diese Position ernannt wurde, wird die Macht, die die Krippe gegenüber den anderen Arbeitnehmern hat, aus der Wahrnehmung der Überlegenheit der Fähigkeiten des Managers abgeleitet. Wenn es offensichtlich wird, dass eine andere Person in der Organisation über eine überlegene Fähigkeiten verfügt, kann der Manager möglicherweise nicht in der Lage sein, Wissen als Hebel zu nutzen, um den Respekt von Untergebenen zu beherrschen.