Welche Rolle spielt Macht im organisatorischen Verhalten?

Organisatorisches Verhalten bezieht sich auf die gezielte Untersuchung der verschiedenen Wechselwirkungen, die innerhalb eines bestimmten organisatorischen Umfelds auftreten, im Hinblick auf ihre Anwendbarkeit auf einen breiteren Satz von Standards, die auf solche Strukturen angewendet werden können. Die Rolle der Macht im organisatorischen Verhalten ist nur einer von vielen Faktoren, die die Struktur des organisatorischen Verhaltens beeinflussen. Bei der Ausübung von Befugnissen im organisatorischen Verhalten kann es sich um persönliche, rechtmäßige oder sachverständige Personen handeln.

Bei der Untersuchung der Rolle von Macht im Organisationsverhalten wird die persönliche Macht klar von anderen Machttypen abgegrenzt, da sie ihre eigenen Merkmale aufweist. Diese Art der Macht liegt beim Einzelnen und stammt nicht aus einer anderen Quelle. Dies kann das Ergebnis des Charismas oder der Persönlichkeit des Einzelnen sein, und seine Rolle im organisatorischen Verhalten ist das Ausmaß, in dem andere Personen innerhalb des Unternehmens auf diese Macht reagieren. Ein solcher Anführer kann eine persönlichere und loyalere Beziehung zu Untergebenen haben, da die Untergebenen auf die Natur des Anführers als Person reagieren und nicht aufgrund einer anderen Überlegung. Die Gefahr dieser Art von Macht besteht darin, dass jede Änderung innerhalb der Organisation, in der ein dynamischer Leiter ersetzt wird, von den Untergebenen abgelehnt und verärgert wird, die möglicherweise nicht das gleiche Maß an Affinität und Loyalität für den Ersatzleiter haben.

Ein weiterer Aspekt der Untersuchung der Rolle von Macht im organisatorischen Verhalten ist die Untersuchung der legitimen Macht innerhalb der Organisation. Legitime Macht bezieht sich auf die Art der Macht, die innerhalb der Position, die der Führer einnimmt, und durch Übertragung auf den Führer ausgeübt wird. Diese Art von Macht hat nichts mit der Persönlichkeit des Führers zu tun, dem möglicherweise außergewöhnliche Führungsqualitäten fehlen. Wenn zum Beispiel jemand zum Geschäftsführer eines Unternehmens ernannt wird, stimmen die Mitarbeiter möglicherweise der Wahl nicht zu, respektieren jedoch die Entscheidungen des Managers, die auf der festen Überzeugung über die Macht beruhen, die der Position eines Geschäftsführers innewohnt.

Macht im organisatorischen Verhalten kann sich auch auf Expertenmacht beziehen, die nur auf den überlegenen Kenntnissen oder Fähigkeiten der Person basiert, die eine Position innehat. Wenn beispielsweise ein Manager eines Computerunternehmens aufgrund seiner umfassenden Computerkenntnisse in diese Position berufen wurde, ergibt sich die Macht, die der Manager über die anderen Mitarbeiter hat, aus der Wahrnehmung der Überlegenheit der Fähigkeiten des Managers. Wenn sich herausstellt, dass eine andere Person in der Organisation über hervorragende Fähigkeiten verfügt, kann der Manager dieses Wissen möglicherweise nicht als Hebel einsetzen, um den Respekt der Untergebenen zu fordern.