Qual é o papel do poder no comportamento organizacional?
O comportamento organizacional refere -se ao estudo direcionado das várias interações que ocorrem dentro de um cenário organizacional especificado, em relação à sua aplicabilidade a um conjunto mais amplo de padrões que podem ser aplicados a essas estruturas. O papel do poder no comportamento organizacional é apenas um dos muitos fatores que afetam a estrutura do comportamento organizacional. Na aplicação do poder no comportamento organizacional, pode ser pessoal, legítimo ou especialista.
Ao estudar o papel do poder no comportamento organizacional, o poder pessoal é claramente delineado de outros tipos de poder porque possui suas próprias características. Esse tipo de poder é investido no indivíduo e não é derivado de nenhuma outra fonte. Pode ser o resultado do carisma ou personalidade do indivíduo, e seu papel no comportamento organizacional é a extensão em que outros indivíduos dentro do estabelecimento respondem a esse poder. Esse líder é capaz de ter um relacionamento mais pessoal e leal com SuboRdinates devido ao fato de os subordinados estarem respondendo à natureza do líder como pessoa, e não por causa de qualquer outra consideração. O perigo desse tipo de poder é o fato de que qualquer alteração que ocorre dentro da organização em que um líder dinâmico é substituído pode ser recebido com oposição e ressentimento pelos subordinados que podem não ter o mesmo nível de afinidade e lealdade pelo líder de substituição.
Outro aspecto do estudo do papel do poder no comportamento organizacional é o estudo do poder legítimo dentro da organização. O poder legítimo refere -se ao tipo de poder investido na posição que o líder está ocupando e, através da transferência, ao líder. Esse tipo de poder não tem nada a ver com a personalidade do líder que pode não ter qualidades de liderança excepcionais. Por exemplo, quando alguém é nomeado diretor administrativo de uma empresa, oOs funcionários podem não concordar com a escolha, mas ainda respeitarão as decisões do gerente com base na crença estabelecida sobre o poder inerente à posição de um diretor administrativo.
O poder do comportamento organizacional também pode se referir ao poder de especialista, que é baseado apenas no conhecimento ou nas habilidades superiores da pessoa que ocupava uma posição. Por exemplo, se um gerente de uma empresa de computadores tiver sido nomeado para essa posição devido ao seu amplo conhecimento de computadores, o poder que a manjedoura tem sobre os outros trabalhadores será derivado da percepção da superioridade das habilidades do gerente. Quando se torna óbvio que outro indivíduo da organização tem um conjunto de habilidades superiores, o gerente pode não ser capaz de usar o conhecimento como uma alavancagem para comandar o respeito dos subordinados.