Jaka jest rola władzy w zachowaniach organizacyjnych?

Zachowanie organizacyjne odnosi się do ukierunkowanego badania różnych interakcji, które występują w określonym otoczeniu organizacyjnym, w odniesieniu do jego zastosowania do szerszego zestawu standardów, które można zastosować do takich struktur. Rola władzy w zachowaniach organizacyjnych jest tylko jednym z wielu czynników wpływających na strukturę zachowań organizacyjnych. W stosowaniu władzy w zachowaniach organizacyjnych może to być osobisty, legalny lub ekspert.

Podczas badania roli władzy w zachowaniach organizacyjnych siła osobista jest wyraźnie wyznaczona na podstawie innych rodzajów władzy, ponieważ ma własne cechy. Ten rodzaj mocy jest uznawany od jednostki i nie jest wyprowadzany z żadnego innego źródła. Może być wynikiem charyzmy lub osobowości jednostki, a jej rolą w zachowaniach organizacyjnych jest zakres, w jakim inne osoby w establishmentu reagują na tę władzę. Taki lider jest w stanie mieć bardziej osobisty i lojalny związek z SUBORdinates ze względu na fakt, że podwładni reagują na charakter przywódcy jako osoby, a nie z powodu żadnych innych kwestii. Niebezpieczeństwem tego rodzaju władzy jest fakt, że każda zmiana występująca w organizacji, w której dynamiczny przywódca jest zastąpiony z sprzeciwem i niechęcią przez podwładnych, którzy mogą nie mieć takiego samego poziomu powinowactwa i lojalności dla lidera zastępczego.

Innym aspektem badania roli władzy w zachowaniach organizacyjnych jest badanie uzasadnionej władzy w organizacji. Uzasadniona moc odnosi się do rodzaju władzy, która jest na stanowisku, którą zajmuje przywódca, i, poprzez przeniesienie, przywódcy. Ten rodzaj władzy nie ma nic wspólnego z osobowością lidera, który może brakować wyjątkowych cech przywódczych. Na przykład, gdy ktoś zostaje dyrektorem zarządzającym firmy,Pracownicy mogą nie zgodzić się z wyborem, ale nadal będą szanować decyzje menedżera w oparciu o ustalone przekonanie o władzy związanej z stanowiskiem dyrektora zarządzającego.

Władza w zachowaniach organizacyjnych może również odnosić się do władzy eksperckiej, która jest oparta wyłącznie na najwyższej wiedzy lub umiejętnościach osoby zajmującej stanowisko. Na przykład, jeśli na tym stanowisku wyznaczono menedżera firmy komputerowej ze względu na jego szeroką wiedzę na temat komputerów, moc, jaką manger ma nad innymi pracownikami, będzie wynikać z postrzegania wyższości umiejętności menedżera. Kiedy staje się oczywiste, że inna osoba w organizacji ma doskonały zestaw umiejętności, menedżer może nie być w stanie wykorzystać takiej wiedzy jako dźwigni do nakazania szacunku podwładności.