Jaka jest rola władzy w zachowaniu organizacyjnym?

Zachowanie organizacyjne odnosi się do ukierunkowanego badania różnych interakcji zachodzących w określonym otoczeniu organizacyjnym w odniesieniu do jego zastosowania do szerszego zestawu standardów, które mogą być stosowane do takich struktur. Rola władzy w zachowaniu organizacyjnym jest tylko jednym z wielu czynników wpływających na strukturę zachowań organizacyjnych. W stosowaniu władzy w zachowaniu organizacyjnym może być osobisty, uprawniony lub ekspert.

Badając rolę władzy w zachowaniu organizacyjnym, siła osobista jest wyraźnie oddzielona od innych rodzajów władzy, ponieważ ma ona swoje własne cechy. Ten rodzaj mocy należy do jednostki i nie pochodzi z żadnego innego źródła. Może być wynikiem charyzmy lub osobowości jednostki, a jej rolą w zachowaniu organizacyjnym jest stopień, w jakim inne osoby w zakładzie reagują na tę moc. Taki lider może utrzymywać bardziej osobistą i lojalną relację z podwładnymi ze względu na fakt, że podwładni reagują na naturę przywódcy jako osoby, a nie z jakichkolwiek innych względów. Niebezpieczeństwem tego rodzaju władzy jest fakt, że każda zmiana, która nastąpi w organizacji, w której zastępowany jest dynamiczny lider, może spotkać się z sprzeciwem i niechęcią ze strony podwładnych, którzy mogą nie mieć takiego samego poziomu powinowactwa i lojalności wobec lidera zastępującego.

Kolejnym aspektem badania roli władzy w zachowaniu organizacyjnym jest badanie prawowitej władzy w organizacji. Uzasadniona moc odnosi się do rodzaju mocy, która przysługuje w ramach pozycji zajmowanej przez lidera, i poprzez przeniesienie do lidera. Ten rodzaj władzy nie ma nic wspólnego z osobowością lidera, któremu może brakować wyjątkowych cech przywódczych. Na przykład, gdy ktoś zostaje dyrektorem zarządzającym firmy, pracownicy mogą nie zgodzić się z wyborem, ale nadal będą szanować decyzje kierownika w oparciu o ustalone przekonanie o sile nieodłącznie związanej ze stanowiskiem dyrektora zarządzającego.

Władza w zachowaniu organizacyjnym może również odnosić się do siły eksperckiej, która opiera się wyłącznie na wyższej wiedzy lub umiejętnościach osoby zajmującej stanowisko. Na przykład, jeśli menedżer firmy komputerowej został mianowany na to stanowisko ze względu na jego rozległą wiedzę na temat komputerów, władza, jaką kierownictwo ma nad innymi pracownikami, zostanie uzyskana z postrzegania wyższości umiejętności menedżera. Kiedy staje się oczywiste, że inna osoba w organizacji ma wyższy zestaw umiejętności, kierownik może nie być w stanie wykorzystać takiej wiedzy jako dźwigni do dowodzenia szacunkiem podwładnych.