Vad är maktens roll i organisatoriskt beteende?
Organisatoriskt beteende hänvisar till den målinriktade studien av de olika interaktioner som inträffar inom en specifik organisationsmiljö, i förhållande till dess tillämpbarhet på en bredare uppsättning standarder som kan tillämpas på sådana strukturer. Maktens roll i organisatoriskt beteende är bara en av de många faktorer som påverkar strukturen i organisatoriskt beteende. Vid tillämpning av makt i organisatoriskt beteende kan det vara personligt, legitimt eller expert.
När man studerar maktens roll i organisatoriskt beteende avgränsas den personliga makten tydligt från andra typer av makt eftersom den har sina egna egenskaper. Den här typen av makt ägnas åt individen och härrör inte från någon annan källa. Det kan vara resultatet av individens karisma eller personlighet, och dess roll i organisatoriskt beteende är i vilken utsträckning andra individer inom anläggningen svarar på denna makt. En sådan ledare kan ha en mer personlig och lojal relation med underordnade på grund av att underordnade svarar på ledarens natur som person och inte på grund av någon annan hänsyn. Faran med denna typ av makt är det faktum att alla förändringar som inträffar i organisationen där en dynamisk ledare byts ut kan möts med motstånd och förargelse av underordnade som kanske inte har samma nivå av affinitet och lojalitet för ersättare.
En annan aspekt av studien av maktens roll i organisatoriskt beteende är studiet av legitim makt inom organisationen. Legitim makt hänvisar till den typ av makt som ges inom den position som ledaren upptar, och genom överföring till ledaren. Denna typ av makt har inget att göra med ledarens personlighet som kan sakna exceptionella ledarskapskvaliteter. Till exempel, när någon görs till verkställande direktör för ett företag, kanske de anställda inte håller med om valet men de kommer fortfarande att respektera chefens beslut baserat på den etablerade troen på kraften som ligger i verkställande direktörens position.
Makt i organisatoriskt beteende kan också hänvisa till expertmakt, som endast bygger på överlägsen kunskap eller färdigheter hos den person som besitter en position. Till exempel, om en chef för ett datorföretag har utsetts till den positionen på grund av hans eller hennes omfattande kunskap om datorer, kommer kraften som krybben har över de andra arbetarna att härledas från uppfattningen om överlägsenhet av chefens färdigheter. När det blir uppenbart att en annan person i organisationen har en överlägsen kompetensuppsättning, kanske chefen inte kan använda sådan kunskap som ett hävstång för att beordra respekt för underordnade.