Wat is de rol van macht in organisatorisch gedrag?

Organisatiegedrag verwijst naar de gerichte studie van de verschillende interacties die plaatsvinden binnen een specifieke organisatorische setting, in relatie tot de toepasbaarheid ervan op een bredere set normen die op dergelijke structuren kunnen worden toegepast. De rol van macht in organisatiegedrag is slechts een van de vele factoren die de structuur van organisatiegedrag beïnvloeden. Bij de toepassing van macht in het gedrag van organisaties kan dit persoonlijk, legitiem of deskundig zijn.

Bij het bestuderen van de rol van macht in het gedrag van organisaties, wordt persoonlijke macht duidelijk afgebakend van andere soorten macht omdat het zijn eigen kenmerken heeft. Dit type macht berust bij het individu en is niet afgeleid van enige andere bron. Het kan het gevolg zijn van het charisma of de persoonlijkheid van het individu, en de rol ervan in het gedrag van de organisatie is de mate waarin andere individuen binnen het bedrijf op deze kracht reageren. Zo'n leider kan een meer persoonlijke en loyale relatie met ondergeschikten hebben vanwege het feit dat de ondergeschikten reageren op de aard van de leider als persoon, en niet vanwege andere overwegingen. Het gevaar van dit soort macht is het feit dat elke verandering die plaatsvindt in de organisatie waar een dynamische leider wordt vervangen, kan worden geconfronteerd met tegenstand en wrok van de ondergeschikten die misschien niet hetzelfde niveau van affiniteit en loyaliteit hebben voor de vervangende leider.

Een ander aspect van de studie van de rol van macht in het gedrag van organisaties is de studie van legitieme macht binnen de organisatie. Legitieme macht verwijst naar het type macht dat berust bij de positie die de leider inneemt en, via overdracht, aan de leider. Dit type macht heeft niets te maken met de persoonlijkheid van de leider die misschien geen uitzonderlijke leiderschapskwaliteiten heeft. Wanneer iemand bijvoorbeeld de directeur van een bedrijf wordt, zijn de werknemers het misschien niet eens met de keuze, maar zullen ze de beslissingen van de manager respecteren op basis van de gevestigde overtuiging over de macht die inherent is aan de positie van een directeur.

Macht in organisatiegedrag kan ook verwijzen naar expertmacht, die alleen gebaseerd is op de superieure kennis of vaardigheden van de persoon die een functie bekleedt. Als bijvoorbeeld een manager van een computerbedrijf in die functie is aangesteld vanwege zijn of haar uitgebreide kennis van computers, zal de macht die de manager heeft over de andere werknemers worden afgeleid uit de perceptie van de superioriteit van de vaardigheden van de manager. Wanneer het duidelijk wordt dat een ander individu in de organisatie over een superieure vaardigheden beschikt, kan de manager dergelijke kennis mogelijk niet gebruiken als hefboom voor het afdwingen van het respect van ondergeschikten.