Jaká je role moci v organizačním chování?

Organizační chování označuje cílené studium různých interakcí, ke kterým dochází v určitém organizačním uspořádání, ve vztahu k jeho použitelnosti na širší soubor standardů, které mohou být aplikovány na takové struktury. Role moci v organizačním chování je jen jedním z mnoha faktorů, které ovlivňují strukturu organizačního chování. Při uplatňování moci v organizačním chování může být osobní, legitimní nebo odborný.

Při studiu role moci v organizačním chování je osobní moc jasně vymezena od jiných typů moci, protože má své vlastní vlastnosti. Tento typ energie je svěřen jednotlivci a není odvozen od žádného jiného zdroje. Může to být výsledkem charismatu nebo osobnosti jednotlivce a jeho role v organizačním chování je míra, do jaké ostatní jednotlivci v zařízení reagují na tuto moc. Takový vůdce je schopen mít s podřízenými osobnější a věrnější vztah kvůli skutečnosti, že podřízení reagují na povahu vůdce jako osoba, a nikoli kvůli jakékoli jiné úvaze. Nebezpečí tohoto typu moci je skutečnost, že jakákoli změna, ke které dojde v organizaci, kde je nahrazen dynamický vůdce, by mohla být podřízena podřízeným, kteří nemusí mít stejnou úroveň spřízněnosti a loajality vůči nahrazujícímu vůdci, s odporem a nenávistí.

Dalším aspektem studia role moci v organizačním chování je studium legitimní moci v organizaci. Legitimní moc se vztahuje k typu moci, která je svěřena v pozici, kterou vůdce zaujímá, a přenosem na vůdce. Tento typ moci nemá nic společného s osobností vůdce, kterému mohou chybět jakékoli výjimečné kvality vedení. Například, když se z někoho stane výkonný ředitel společnosti, zaměstnanci nemusí souhlasit s výběrem, ale budou stále respektovat rozhodnutí manažera na základě ustálené víry o pravomoci spojené s funkcí jednatele.

Síla v organizačním chování se může také vztahovat na odbornou sílu, která je založena pouze na nadřazených znalostech nebo dovednostech osoby, která zastává určitou pozici. Například, pokud byl do této pozice jmenován manažer počítačové firmy kvůli jeho rozsáhlým znalostem počítačů, bude síla, kterou má správce nad ostatními pracovníky, odvozena z vnímání nadřazenosti dovedností manažera. Když je zřejmé, že jiný jednotlivec v organizaci má nadřazenou sadu dovedností, nemusí být manažer schopen takové znalosti jako páku využít k velení úcty k podřízeným.