Jaká je role moci v organizačním chování?

Organizační chování se týká cílené studie různých interakcí, které se vyskytují v rámci specifikovaného organizačního prostředí, ve vztahu k jeho použitelnosti na širší sadu standardů, které mohou být na takové struktury použity. Role moci v organizačním chování je jen jedním z mnoha faktorů, které ovlivňují strukturu organizačního chování. Při aplikaci moci v organizačním chování může být osobní, legitimní nebo odborník.

Při studiu role moci v organizačním chování je osobní síla jasně vymezena z jiných typů moci, protože má své vlastní vlastnosti. Tento typ síly je svěřen jednotlivci a není odvozen od žádného jiného zdroje. Může to být výsledkem charismy nebo osobnosti jednotlivce a jeho úlohou v organizačním chování je rozsah, v jakém ostatní jednotlivci v zařízení reagují na tuto moc. Takový vůdce je schopen mít osobnější a loajálnější vztah s SupoRdinace vzhledem k tomu, že podřízení reagují na povahu vůdce jako osoby, a nikoli kvůli žádnému jinému zvážení. Nebezpečí tohoto typu moci je skutečnost, že jakákoli změna, která se vyskytuje v organizaci, kde je nahrazen dynamický vůdce, by mohla být potkána s opozicí a rozhořčení podřízenými, kteří nemusí mít stejnou úroveň afinity a loajality vůdce náhradního vůdce.

Dalším aspektem studia role moci v organizačním chování je studium legitimní moci v organizaci. Legitimní moc se týká typu moci, která je svěřena v pozici, kterou vůdce zabírá, a prostřednictvím přenosu vůdci. Tento typ moci nemá nic společného s osobností vůdce, kterému může postrádat jakékoli výjimečné vůdčí vlastnosti. Například, když se někdo stane generálním ředitelem společnosti,Zaměstnanci nemusí souhlasit s výběrem, ale budou stále respektovat rozhodnutí manažera na základě zavedené víry o moc vlastní pozici generálního ředitele.

Síla v organizačním chování se může také vztahovat na odbornou moc, která je založena pouze na vyšších znalostech nebo dovednostech osoby, která zastává pozici. Například, pokud byl do této pozice jmenován manažer počítačové firmy kvůli jeho rozsáhlé znalosti o počítačích, bude síla, kterou má Manger nad ostatními pracovníky, odvozen z vnímání nadřazenosti dovedností manažera. Když je zřejmé, že jiný jednotlivec v organizaci má vynikající sadu dovedností, nemusí manažer schopen použít takové znalosti jako pákový efekt pro velení respektu podřízených.