¿Cómo me convierto en gerente de proyecto?
Hay cuatro pasos necesarios para convertirse en gerente de proyecto: educación postsecundaria, certificación, experiencia y habilidades interpersonales. Un gerente de proyecto es responsable de coordinar los esfuerzos de los miembros del equipo, crear el plan de proyecto y administrar el presupuesto. Todos estos elementos son necesarios para tener un proyecto exitoso, independientemente del tipo de proyecto.
Los gerentes de proyectos se pueden encontrar en las industrias de ingeniería, construcción y tecnología de la información. Las habilidades específicas para cada industria pueden variar, pero las habilidades principales de gestión de proyectos son las mismas en todas las industrias. La educación postsecundaria es un requisito previo para convertirse en gerente de proyectos, con un título de tres o cuatro años de una universidad o universidad comunitaria acreditada como un requisito estándar para la mayoría de los empleadores. El campo de estudio puede variar, pero generalmente, es aceptable un título en negocios, ingeniería o informática.
La certificación como gerente de proyecto se coordina a través del Instit de gestión de proyectosUte®. Esta organización ofrece certificación reconocida internacionalmente como Project Management Professional®. La designación requiere una combinación de educación y experiencia. Se requiere un examen integral antes de otorgar la designación.
Se requiere un mínimo de tres años de experiencia en gestión de proyectos para calificar para la certificación de gestión de proyectos. Es muy raro que cualquiera obtenga un papel de gestión de proyectos sin al menos tres años en la fuerza laboral. Las habilidades necesarias para tener éxito en este papel se desarrollan con el tiempo y con la madurez.
Las habilidades personales que se requieren para convertirse en un gerente de proyecto incluyen liderazgo, construcción de equipos, resolución de problemas, negociación, comunicación y planificación. Las habilidades de liderazgo se centran principalmente en satisfacer las necesidades de otros. Estas habilidades incluyen habilidades interpersonales, resolución de conflictos, prioridades de equilibrio y manejo de otros.
El edificio de equipos es muy importante, ya que la mayoría de los proyectos requerían personas de diferentes áreas para trabajar juntas. La capacidad de difundir conflictos y fomentar la cooperación es muy importante. Hacer a las personas responsables de su trabajo y garantizar que nadie culpe a otras áreas es fundamental para el éxito de cualquier proyecto grande.
Un equipo de proyecto generalmente se forma para satisfacer una necesidad o resolver un problema. Todos los proyectos tienen problemas. Existen problemas técnicos, funcionales, logísticos, de tiempo e interpersonales. Cuando se convierta en gerente de proyecto, pasará la mayor parte de su tiempo planeando reducir los problemas y resolver los problemas actuales.
Las negociaciones y el compromiso son parte de cualquier proyecto. Trabajar con otros requiere un dar y equilibrar entre sus necesidades inmediatas y sus necesidades. Las habilidades de comunicación son críticas para garantizar que el equipo se centre en el mismo objetivo, avanza hacia ese objetivo y se ve impulsado a cumplir con hitos específicos.
una falta de habilidades de organizaciónpuede descarrilar fácilmente un proyecto exitoso. Mantenga todo el papeleo en orden, cree y circule minutos de cada reunión, administre el proceso de solicitud de cambio y asegúrese de que todas las modificaciones se comuniquen por escrito a todas las partes involucradas. Construya un rastro de papel disciplinado que rodea las solicitudes de cambio y aplíquelo de manera consistente. Este artículo simple por sí solo puede marcar una gran diferencia en el proyecto.