Jak se mohu stát projektovým manažerem?

K tomu, aby se stal projektovým manažerem: postsekundární vzdělávání, certifikace, zkušenosti a mezilidské dovednosti. Projektový manažer odpovídá za koordinaci úsilí členů týmu, vytvoření plánu projektu a správu rozpočtu. Všechny tyto položky jsou nezbytné k úspěšnému projektu, bez ohledu na typ projektu. Specifické dovednosti pro každé odvětví se mohou lišit, ale hlavní dovednosti v oblasti řízení projektů jsou ve všech průmyslových odvětvích stejné. Postsekundární vzdělávání je předpokladem, jak se stát projektovým manažerem, s tří- nebo čtyřletým titulem na akreditované univerzitě nebo Community College standardním požadavkem pro většinu zaměstnavatelů. Pole studia se může lišit, ale obvykle je přijatelný titul v oboru podnikání, strojírenství nebo informatiky.

Certifikace jako projektový manažer je koordinován prostřednictvím ústavu pro řízení projektůute®. Tato organizace nabízí mezinárodně uznávanou certifikaci jako Project Management Professional®. Označení vyžaduje kombinaci vzdělávání a zkušeností. Před přiznáním označení je nutná komplexní zkouška. Pro každého je velmi vzácné získat roli projektového řízení bez nejméně tří let v pracovní síle. Dovednosti nezbytné k úspěchu v této roli se rozvíjejí v průběhu času a se zralostí.

Osobní dovednosti, které jsou povinny stát se manažerem projektu, zahrnují vedení, budování týmů, řešení problémů, vyjednávání, komunikaci a plánování. Vedoucí dovednosti se primárně zaměřují na uspokojení potřeb ostatních. Mezi tyto dovednosti patří mezilidské dovednosti, řešení konfliktů, vyvážení priorit a správa ostatních.

Budování týmů je velmi důležité, protože většina projektů vyžadovala, aby lidé z různých oblastí spolupracovali. Schopnost rozptýlit konflikty a podporovat spolupráci je velmi důležitá. Zastávání lidí, kteří jsou odpovědní za svou práci a zajišťují, že nikdo neobviňuje jiné oblasti, je ústředním bodem jakéhokoli velkého projektu.

Projektový tým je obvykle vytvořen, aby vyhovoval potřebě nebo vyřešil problém. Všechny projekty mají problémy. Existují technické, funkční, logistické, načasování a mezilidské problémy. Když se stanete projektovým manažerem, strávíte většinu času plánováním snížení problémů a řešením současných problémů.

Vyjednávání a kompromis jsou součástí jakéhokoli projektu. Práce s ostatními vyžaduje vyvážení a převzetí rovnováhy mezi vašimi okamžitými potřebami a jejich potřebami. Komunikační dovednosti jsou rozhodující pro zajištění toho, aby se tým zaměřil na stejný cíl, posun vpřed k tomuto cíli a je veden k splnění konkrétních milníků.

Nedostatek organizačních dovednostímůže snadno vykolejit jinak úspěšný projekt. Udržujte veškerou papírování v pořadí, vytvářejte a cirkulujte minuty z každé schůzky, spravujte proces požadavku na změnu a zajistěte, aby všechny úpravy byly písemně sděleny všem zúčastněným stranám. Vytvořte disciplinovanou papírovou stopu obklopující požadavky na změnu a důsledně ji aplikujte. Tato jednoduchá položka může v projektu obrovský rozdíl.