Como faço para me tornar um gerente de projeto?
Há quatro etapas necessárias para se tornar um gerente de projeto: educação pós-secundária, certificação, experiência e habilidades interpessoais. Um gerente de projeto é responsável por coordenar os esforços dos membros da equipe, criando o plano do projeto e gerenciando o orçamento. Todos esses itens são necessários para ter um projeto de sucesso, independentemente do tipo de projeto.
Os gerentes de projeto podem ser encontrados nas indústrias de engenharia, construção e tecnologia da informação. As habilidades específicas para cada setor podem variar, mas as principais habilidades de gerenciamento de projetos são as mesmas em todos os setores. O ensino pós-secundário é um pré-requisito para se tornar um gerente de projeto, com um diploma de três ou quatro anos de uma universidade ou faculdade comunitária credenciada um requisito padrão para a maioria dos empregadores. O campo de estudo pode variar, mas normalmente, é aceitável um diploma em negócios, engenharia ou ciência da computação.
A certificação como gerente de projeto é coordenada através do Instituto de Gerenciamento de Projetosute®. Esta organização oferece certificação reconhecida internacionalmente como um Project Management Professional®. A designação requer uma combinação de educação e experiência. É necessário um exame abrangente antes que a designação seja concedida. É muito raro alguém obter uma função de gerenciamento de projetos sem pelo menos três anos na força de trabalho. As habilidades necessárias para ter sucesso nesse papel se desenvolvem ao longo do tempo e com a maturidade.
As habilidades pessoais necessárias para se tornar um gerente de projeto incluem liderança, construção de equipes, resolução de problemas, negociação, comunicação e planejamento. As habilidades de liderança se concentram principalmente em atender às necessidades de outros. Essas habilidades incluem habilidades interpessoais, resolução de conflitos, equilíbrio de prioridades e gerenciamento de outras pessoas.
A construção de equipes é muito importante, pois a maioria dos projetos exigia que pessoas de diferentes áreas trabalhassem juntas. A capacidade de difundir conflitos e incentivar a cooperação é muito importante. Responsabilizar as pessoas por seu trabalho e garantir que ninguém esteja culpando outras áreas é central para o sucesso de qualquer grande projeto.
Uma equipe de projeto geralmente é formada para atender a uma necessidade ou resolver um problema. Todos os projetos têm problemas. Existem problemas técnicos, funcionais, logísticos, de tempo e interpessoais. Quando você se tornar um gerente de projeto, gastará a maior parte do tempo planejando reduzir os problemas e resolvendo problemas atuais.
negociações e comprometimento fazem parte de qualquer projeto. Trabalhar com outras pessoas requer uma doação e obtenha equilíbrio entre suas necessidades imediatas e suas necessidades. As habilidades de comunicação são críticas para garantir que a equipe esteja focada no mesmo objetivo, avançando em direção a esse objetivo e é levado a atender a marcos específicos.
Falta de habilidades organizacionaispode facilmente inviabilizar um projeto bem -sucedido. Mantenha toda a papelada em ordem, crie e circule a minutos de cada reunião, gerencie o processo de solicitação de alteração e verifique se todas as modificações são comunicadas por escrito a todas as partes envolvidas. Crie uma trilha de papel disciplinada em torno das solicitações de mudança e aplique -a de forma consistente. Este item simples por si só pode fazer uma enorme diferença no projeto.