¿Cómo me convierto en un líder de turno?
Si bien no existe un método único para convertirse en un líder de turno, existen consejos útiles que pueden ayudar a las personas que desean pasar a este rol. El primero de ellos es asegurarse de indicar un interés en dicho puesto a la gerencia, solicitar una evaluación actual y obtener asesoramiento sobre capacitación o tutoría que pueda conducir a este objetivo. Esto debe ser seguido por un tiempo de aprendizaje sobre cómo ser un gerente efectivo y adquirir conocimientos sobre los trabajos que desempeñan las personas que serán supervisadas. Los líderes de turno también son apreciados por la madurez emocional, la capacidad de llevarse bien con muchas personas diferentes y una flexibilidad significativa en la programación.
El enfoque profesional para convertirse en un líder de turno es solicitar una reunión con la gerencia. Explica el objetivo de la carrera y da razones para querer perseguirlo. La motivación principal no debe ser que el trabajo pague más, sino que debe centrarse en los objetivos de desarrollo profesional, como querer más responsabilidad, disfrutar de la capacitación o buscar un trabajo que sea más interactivo con otros empleados. Una persona también puede querer convertirse en un líder de turno como un puente para buscar trabajos de alta gerencia.
Se pueden obtener varios beneficios durante una reunión con el gerente. Estos incluyen la oportunidad de escuchar una evaluación honesta de su trabajo actual para determinar qué necesita mejorar. Además, solicite a los gerentes o supervisores oportunidades para practicar las habilidades necesarias, como capacitar a nuevos empleados o hacer un cronograma. Algunos supervisores ofrecerán mentoría a los empleados, lo que puede facilitar la adquisición de la capacitación necesaria. Antes de abandonar esta reunión, haga una cita de seguimiento dos o tres meses más adelante para discutir el progreso e intente verificar informalmente con los gerentes aproximadamente cada seis meses a partir de entonces y durante las revisiones de desempeño.
Algunas personas pueden obtener todas las habilidades que necesitan para convertirse en líderes de turno en entornos de trabajo. Otros deberían aprovechar la capacitación empresarial local, que podría ser ofrecida por colegios comunitarios, agencias de empleo y asociaciones empresariales. Aprender habilidades de supervisión y formar equipos puede ser especialmente útil. Otra opción es trabajar en un puesto de supervisión en un trabajo voluntario. Esto puede ser una adición impresionante al conjunto de habilidades de un empleado y puede prepararlo para convertirse en un líder de turno.
Por mucho que sea importante aprender sobre la gestión, es vital comprender el trabajo que se supervisará. En algunas empresas, las tareas laborales no varían y los empleados pasarán años haciendo las mismas tareas. Alternativamente, los empleados bajo el líder de turno pueden tener trabajos muy diversos. Conocer y apreciar el trabajo que se necesita para hacer cada trabajo es útil cuando una persona se convierte en líder de turno. Comprender los diversos trabajos también establece la credibilidad del líder del turno y puede ganarse el respeto de los empleados.
La madurez emocional es una de las habilidades adicionales que los empleados pueden aportar a un trabajo de supervisión de turno. Si una persona tiene mal genio o no interactúa bien con los demás, es mejor aprender a mejorar esto antes de obtener un trabajo de gestión, a través de cosas como asesoramiento grupal o individual o clases de manejo de la ira. Del mismo modo, generalmente se necesita una cierta tolerancia para diferentes costumbres y opiniones para convertirse en un líder de turno que se comunicará bien con los demás. Los líderes de turno deben recordar que administrar un horario flexible es una parte importante del trabajo; Esto requiere que los empleados tengan que trabajar regularmente turnos adicionales para los empleados ausentes.