¿Qué hace un gerente de proyecto de Business Intelligence?
Un gerente de proyectos de inteligencia empresarial es un profesional generalmente responsable de orquestar y supervisar la implementación del software de inteligencia empresarial. Sin embargo, cuando los ejecutivos deciden actualizar las bases de datos, también pueden designar un gerente de proyecto de inteligencia empresarial para supervisar el trabajo de custodia de datos. Este tipo de profesional tiende a tener una sólida comprensión del proceso de toma de decisiones de su organización, así como de cómo las decisiones se ven afectadas por los sistemas de Tecnología de la Información (TI). Por esta razón, un candidato perfecto para un puesto de gerente de proyecto de inteligencia de negocios es un profesional que tiene un pie en el campo de TI y el otro en el campo de gestión.
La inteligencia empresarial describe todos los datos que los profesionales utilizan para tomar decisiones administrativas y financieras. Este término a menudo es inseparable del software que permite a los usuarios registrar, acceder y compartir datos. Los especialistas en inteligencia de negocios, por lo tanto, podrían servir como comunicadores entre un nivel ejecutivo y un departamento de TI.
Un gerente de proyecto de inteligencia empresarial puede ser un gerente interno designado por un ejecutivo para dirigir un proyecto o un representante de una firma consultora. En cualquier caso, él o ella podría comenzar aprendiendo qué tipo de ejecutivos de sistemas han decidido implementar y comenzar a predecir cómo podrían verse afectados varios procesos.
En la mayoría de los casos, la inteligencia empresarial se comparte entre cada departamento de una organización. Por ejemplo, un profesional del departamento de marketing puede acceder a los datos registrados por un departamento de ventas más tarde. Un gerente de proyecto estudia cómo el desempeño de un departamento afecta el desempeño de otro. Su objetivo es aprender cómo deben diseñarse e implementarse los sistemas de TI de una manera que proporcione la mayor eficiencia.
Gran parte de lo que hace un gerente de proyectos de inteligencia empresarial depende de cómo los ejecutivos elijan prepararse para un proyecto de inteligencia empresarial. Por ejemplo, si un ejecutivo elige primero contar con la ayuda de un asesor tecnológico, un gerente de inteligencia empresarial podría no necesitar elegir un software y diseñar un sistema. En cambio, este trabajo inicialmente puede ser completado por un asesor. Sin embargo, un gerente de proyecto podría ser responsable de supervisar la implementación de un sistema y probarlo para detectar fallas de rendimiento.
La capacitación y la evaluación son deberes comunes de un gerente de proyecto de inteligencia empresarial. A medida que él o ella introduce un nuevo software y datos en un sistema comercial, él o ella podrían ser responsables de trabajar uno a uno con los empleados. Para los gerentes de proyecto que son responsables de grandes organizaciones, la mejor opción podría ser realizar sesiones de capacitación a gran escala.