¿Qué hace un gerente de proyecto de inteligencia empresarial?
Un gerente de proyectos de inteligencia empresarial es generalmente un profesional responsable de orquestar y supervisar la implementación del software de inteligencia empresarial. Sin embargo, cuando los ejecutivos deciden actualizar las bases de datos, también podrían nombrar un gerente de proyecto de inteligencia empresarial para supervisar el trabajo de custodia de datos. Este tipo de profesional tiende a tener una sólida comprensión del proceso de toma de decisiones de su organización, así como cómo las decisiones se ven afectadas por los sistemas de tecnología de la información (TI). Por esta razón, un candidato perfecto para un puesto de gerente de proyecto de inteligencia empresarial es un profesional que tiene un pie en el campo de TI y el otro en el campo gerencial.
Business Intelligence describe todos los datos que los profesionales usan para tomar decisiones gerenciales y financieras. Este término a menudo es inseparable del software que permite a los usuarios registrar, acceder y compartir datos. Los especialistas en inteligencia de negocios, por lo tanto, podrían servir como comunicadores entreUn nivel ejecutivo y un departamento de TI.
Un gerente de proyecto de inteligencia empresarial puede ser un gerente interno que es nombrado por un ejecutivo para dirigir un proyecto o un representante de una empresa consultora. En cualquier caso, él o ella podría comenzar aprendiendo qué tipo de ejecutivos de sistemas han decidido implementar y comenzar a predecir cómo se pueden afectar varios procesos.
En la mayoría de los casos, la inteligencia empresarial se comparte entre cada departamento de una organización. Por ejemplo, un profesional del departamento de marketing puede acceder a los datos registrados por un departamento de ventas. Un gerente de proyecto estudia cómo el rendimiento de un departamento afecta el rendimiento de otro. Su objetivo es aprender cómo los sistemas de TI deben diseñarse e implementarse de una manera que proporcione la mayor eficiencia.
Gran parte de lo que hace un gerente de proyecto de inteligencia empresarial depende de cómo ejecutiiVes elige prepararse para un proyecto de inteligencia empresarial. Por ejemplo, si un ejecutivo elige primero obtener la ayuda de un asesor tecnológico, un gerente de inteligencia empresarial podría no necesitar elegir software y diseñar un sistema. En cambio, este trabajo inicialmente podría ser completado por un asesor. Sin embargo, un gerente de proyecto podría ser responsable de supervisar la implementación de un sistema y probarlo para fallas de rendimiento.
La capacitación y la evaluación son deberes comunes de un gerente de proyectos de inteligencia empresarial. A medida que él o ella presenta un nuevo software y datos en un sistema comercial, podría ser responsable de trabajar uno a uno con los empleados. Para los gerentes de proyecto que son responsables de grandes organizaciones, la mejor opción podría ser celebrar sesiones de capacitación a gran escala.