Was macht ein Business Intelligence-Projektmanager?

Ein Business Intelligence-Projektmanager ist in der Regel ein Fachmann, der für die Orchestrierung und Überwachung der Implementierung von Business Intelligence-Software verantwortlich ist. Wenn sich Führungskräfte für die Aktualisierung von Datenbanken entscheiden, ernennen sie möglicherweise auch einen Business Intelligence-Projektmanager, der die Datenverwaltungsarbeit überwacht. Diese Art von Fachleuten verfügt in der Regel über ein umfassendes Verständnis des Entscheidungsprozesses ihrer Organisation sowie der Auswirkung von IT-Systemen (Information Technology) auf Entscheidungen. Aus diesem Grund ist ein perfekter Kandidat für eine Position als Business-Intelligence-Projektmanager ein Fachmann, der mit einem Bein im IT-Bereich und mit einem Bein im Managementbereich tätig ist.

Business Intelligence beschreibt alle Daten, die Fachleute verwenden, um Management- und Finanzentscheidungen zu treffen. Dieser Begriff ist oft untrennbar mit der Software verbunden, mit der Benutzer Daten aufzeichnen, auf sie zugreifen und sie gemeinsam nutzen können. Business-Intelligence-Spezialisten könnten daher als Kommunikatoren zwischen einer Führungsebene und einer IT-Abteilung fungieren.

Ein Business Intelligence-Projektmanager kann entweder ein interner Manager sein, der von einer Führungskraft als Projektleiter ernannt wird, oder ein Vertreter einer Beraterfirma. In beiden Fällen kann er oder sie zunächst lernen, welche Art von Systemmanagern sich für die Implementierung entschieden haben, und dann vorhersagen, wie sich die verschiedenen Prozesse auswirken könnten.

In den meisten Fällen wird Business Intelligence von jeder Abteilung einer Organisation gemeinsam genutzt. Beispielsweise kann ein Fachmann aus der Marketingabteilung auf Daten zugreifen, die später von einer Vertriebsabteilung aufgezeichnet wurden. Ein Projektmanager untersucht, wie sich die Leistung einer Abteilung auf die Leistung einer anderen Abteilung auswirkt. Er oder sie möchte lernen, wie IT-Systeme so gestaltet und implementiert werden sollten, dass sie die größtmögliche Effizienz bieten.

Vieles, was ein Business-Intelligence-Projektmanager tut, hängt davon ab, wie sich Führungskräfte auf ein Business-Intelligence-Projekt vorbereiten. Wenn ein leitender Angestellter beispielsweise zuerst einen Technologieberater hinzuzieht, muss ein Business-Intelligence-Manager möglicherweise keine Software auswählen und kein System entwerfen. Stattdessen könnte diese Arbeit zunächst von einem Berater erledigt werden. Ein Projektmanager kann jedoch dafür verantwortlich sein, die Implementierung eines Systems zu überwachen und es auf Leistungsmängel zu testen.

Schulung und Bewertung sind gemeinsame Aufgaben eines Business-Intelligence-Projektmanagers. Wenn er oder sie neue Software und Daten in ein Geschäftssystem einführt, ist er oder sie möglicherweise für die Einzelarbeit mit Mitarbeitern verantwortlich. Für Projektmanager, die für große Organisationen verantwortlich sind, empfiehlt sich möglicherweise die Durchführung umfangreicher Schulungen.

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