ビジネスインテリジェンスプロジェクトマネージャーは何をしますか？

ビジネスインテリジェンスプロジェクトマネージャーは、通常、ビジネスインテリジェンスソフトウェアの実装を調整および監督する専門家です。 ただし、経営幹部がデータベースの更新を決定する場合、ビジネスインテリジェンスプロジェクトマネージャーを任命して、データ管理業務を監督することもできます。 この種の専門家は、組織の意思決定プロセス、および意思決定が情報技術（IT）システムによってどのように影響を受けるかをよく理解する傾向があります。 このため、ビジネスインテリジェンスプロジェクトマネージャーのポジションの完璧な候補者は、IT分野に片足を持ち、管理分野にもう片方の足を持つ専門家です。

ビジネスインテリジェンスは、専門家が経営上および財務上の意思決定を行うために使用するすべてのデータを記述します。 多くの場合、この用語は、ユーザーがデータを記録、アクセス、共有できるソフトウェアと不可分です。 したがって、ビジネスインテリジェンススペシャリストは、エグゼクティブレベルとIT部門の間のコミュニケーターとしての役割を果たします。

ビジネスインテリジェンスプロジェクトマネージャーは、プロジェクトをリードするためにエグゼクティブによって任命される社内マネージャーか、コンサルタント会社の代表者のいずれかです。 どちらの場合でも、経営者がどの種類のシステムを実装することを決定し、さまざまなプロセスがどのように影響を受けるかを予測し始めることから始めます。

ほとんどの場合、ビジネスインテリジェンスは組織の各部門で共有されます。 たとえば、後で営業部門が記録したデータには、マーケティング部門の専門家がアクセスする場合があります。 プロジェクトマネージャーは、ある部門のパフォーマンスが別の部門のパフォーマンスにどのように影響するかを研究します。 彼または彼女は、最大の効率を提供する方法でITシステムを設計および実装する方法を学ぶことを目指しています。

ビジネスインテリジェンスプロジェクトマネージャーが行うことの多くは、経営幹部がビジネスインテリジェンスプロジェクトの準備をどのように選択するかに依存します。 たとえば、経営幹部が最初に技術顧問の支援を求める場合、ビジネスインテリジェンスマネージャーはソフトウェアを選択してシステムを設計する必要はありません。 代わりに、この作業は最初はアドバイザーによって完了される場合があります。 ただし、プロジェクトマネージャーは、システムの実装を監視し、パフォーマンスの欠陥がないかテストする責任があります。

トレーニングと評価は、ビジネスインテリジェンスプロジェクトマネージャーの一般的な義務です。 彼または彼女が新しいソフトウェアとデータをビジネスシステムに導入するとき、彼または彼女は従業員と一対一で作業する責任があるかもしれません。 大規模な組織を担当するプロジェクトマネージャーにとって、最良の選択は大規模なトレーニングセッションを開催することです。