Hvad gør en Business Intelligence -projektleder?

En Business Intelligence -projektleder er en normalt professionel ansvarlig for at orkestrere og føre tilsyn med implementering af Business Intelligence -software. Når ledere beslutter at opdatere databaser, kan de imidlertid også udpege en Business Intelligence -projektleder til at føre tilsyn med dataforholdsarbejde. Denne form for professionel har en tendens til at have en stærk forståelse af beslutningsprocessen for hans eller hendes organisation, samt hvordan beslutninger påvirkes af informationsteknologi (IT) -systemer. Af denne grund er en perfekt kandidat til en Business Intelligence Project Manager -stilling en professionel, der har den ene fod i IT -feltet og den anden inden for ledelsesområdet.

Business Intelligence beskriver alle de data, som fagfolk bruger til at tage ledelsesmæssige og økonomiske beslutninger. Dette udtryk er ofte uadskillelig fra softwaren, der giver brugerne mulighed for at registrere, få adgang til og dele data. Business Intelligence -specialister kan derfor tjene som kommunikatorer mellemEt udøvende niveau og en IT-afdeling.

En Business Intelligence-projektleder kan enten være en intern manager, der udnævnes af en direktør til at lede et projekt eller en repræsentant fra et konsulentfirma. I begge tilfælde kan han eller hun muligvis begynde med at lære, hvilken slags systemledere har besluttet at implementere og begynde at forudsige, hvordan forskellige processer kan blive påvirket.

I de fleste tilfælde deles Business Intelligence mellem hver afdeling i en organisation. For eksempel kan data, der er registreret af en salgsafdeling senere, få adgang til af en professionel fra marketingafdelingen. En projektleder studerer, hvordan udførelsen af ​​en afdeling påvirker en anden ydeevne. Han eller hun sigter mod at lære, hvordan it -systemer skal designes og implementeres på en måde, der giver største effektivitet.

Meget af hvad en Business Intelligence -projektleder gør afhænger af, hvordan eksekutivVES vælger at forberede sig på et forretningsinformationsprojekt. For eksempel, hvis en udøvende først vælger at få hjælp fra en teknologisk rådgiver, behøver en forretningsinformationschef muligvis ikke at vælge software og designe et system. I stedet kan dette arbejde oprindeligt være afsluttet af en rådgiver. En projektleder kan dog være ansvarlig for at føre tilsyn med implementeringen af ​​et system og teste det for præstationsfejl.

Uddannelse og vurdering er almindelige pligter for en Business Intelligence Project Manager. Da han eller hun introducerer ny software og data i et forretningssystem, er han eller hun muligvis ansvarlig for at arbejde en-til-en med medarbejderne. For projektledere, der er ansvarlige for store organisationer, kan det bedste valg være at afholde store træningssessioner.