Co dělá Business Intelligence Project Manager?

Projektový manažer business intelligence je obvykle profesionál odpovědný za organizaci a dohled nad implementací softwaru business intelligence. Když se vedení rozhodnou aktualizovat databáze, mohou také jmenovat manažera projektu business intelligence, který bude dohlížet na úschovu dat. Tento druh odborníka má tendenci silně chápat rozhodovací proces své organizace a také to, jak jsou rozhodnutí ovlivňována systémy informačních technologií (IT). Z tohoto důvodu je perfektním kandidátem na pozici manažera projektu business intelligence profesionál, který má jednu nohu v oblasti IT a druhou v oblasti řízení.

Business Intelligence popisuje všechna data, která profesionálové používají k přijímání manažerských a finančních rozhodnutí. Tento termín je často neoddělitelný od softwaru, který uživatelům umožňuje zaznamenávat, přistupovat a sdílet data. Odborníci na obchodní zpravodajství by proto mohli sloužit jako komunikátoři mezi výkonnou úrovní a oddělením IT.

Projektovým manažerem business intelligence může být buď interní manažer, kterého jmenuje výkonný vedoucí projektu, nebo zástupce poradenské firmy. V obou případech může začít tím, že se dozví, jaké systémy se vedení systému rozhodlo implementovat, a začal předpovídat, jak mohou být ovlivněny různé procesy.

Ve většině případů jsou obchodní informace sdíleny mezi jednotlivými odděleními organizace. Například k datům zaznamenaným prodejním oddělením později může přistupovat odborník z marketingového oddělení. Projektový manažer studuje, jak výkon jednoho oddělení ovlivňuje výkon druhého. Jeho cílem je naučit se, jak by měly být systémy IT navrženy a implementovány způsobem, který poskytuje nejvyšší efektivitu.

Hodně z toho, co manažer projektu business intelligence dělá, závisí na tom, jak se vedoucí pracovníci rozhodnou připravit se na projekt business intelligence. Pokud se například vedoucí pracovník rozhodne nejprve získat pomoc technologického poradce, manažer podnikové inteligence nemusí vybrat software a navrhnout systém. Místo toho může být tato práce zpočátku dokončena poradcem. Projektový manažer však může být zodpovědný za dohled nad implementací systému a jeho testování na nedostatky ve výkonu.

Školení a hodnocení jsou běžné povinnosti vedoucího projektu business intelligence. Když zavádí nový software a data do podnikového systému, mohl by být odpovědný za práci jeden na jednoho se zaměstnanci. Pro projektové manažery, kteří jsou zodpovědní za velké organizace, může být nejlepší volbou pořádání rozsáhlých školení.