Que fait un chef de projet Business Intelligence?
Un chef de projet Business Intelligence est un professionnel généralement responsable de l’orchestration et de la supervision de la mise en œuvre d’un logiciel de Business Intelligence. Toutefois, lorsque les dirigeants décident de mettre à jour des bases de données, ils peuvent également désigner un chef de projet Business Intelligence pour superviser le travail de conservation des données. Ce type de professionnel a tendance à bien comprendre le processus de prise de décision de son organisation, ainsi que l’impact des décisions sur les systèmes informatiques. Pour cette raison, un candidat idéal pour un poste de chef de projet Business Intelligence est un professionnel qui a un pied dans le domaine informatique et l'autre dans le domaine de la gestion.
L'informatique décisionnelle décrit toutes les données que les professionnels utilisent pour prendre des décisions financières et de gestion. Ce terme est souvent indissociable du logiciel permettant aux utilisateurs d’enregistrer, d’accéder et de partager des données. Les spécialistes de l’intelligence d’affaires pourraient donc jouer le rôle de communicateurs entre un niveau exécutif et un service informatique.
Un responsable de projet d'aide à la décision peut être un responsable interne, nommé par un responsable pour diriger un projet ou un représentant d'une société de conseil. Dans les deux cas, il peut commencer par apprendre quel type de responsables système ont décidé de mettre en œuvre et à prédire comment différents processus pourraient être impactés.
Dans la plupart des cas, l’intelligence d’entreprise est partagée entre tous les départements d’une organisation. Par exemple, les données enregistrées ultérieurement par un service commercial peuvent être consultées par un professionnel du service marketing. Un chef de projet étudie comment la performance d'un service affecte celle d'un autre. Son objectif est d'apprendre comment les systèmes informatiques doivent être conçus et mis en œuvre de manière à offrir une efficacité optimale.
Une grande partie de ce que fait un chef de projet décisionnel dépend de la manière dont les dirigeants décident de se préparer à un projet de veille stratégique. Par exemple, si un responsable choisit d'abord de faire appel à un conseiller technologique, un responsable de la veille stratégique n'aura peut-être pas besoin de choisir un logiciel et de concevoir un système. Au lieu de cela, ce travail pourrait initialement être effectué par un conseiller. Un chef de projet peut toutefois être chargé de superviser la mise en œuvre d'un système et de le tester pour détecter des défauts de performance.
La formation et l’évaluation sont des tâches courantes du chef de projet décisionnel. Lorsqu'il introduit de nouveaux logiciels et de nouvelles données dans un système d'entreprise, il peut être chargé de travailler en tête-à-tête avec les employés. Pour les responsables de projet qui sont responsables de grandes organisations, le meilleur choix pourrait être d'organiser des sessions de formation à grande échelle.