Co robi kierownik projektu Business Intelligence?
Kierownik projektu Business Intelligence jest zwykle profesjonalistą odpowiedzialnym za koordynowanie i nadzorowanie wdrażania oprogramowania Business Intelligence. Jednak, gdy kierownictwo decyduje się na aktualizację baz danych, może również wyznaczyć kierownika projektu Business Intelligence do nadzorowania pracy w zakresie przechowywania danych. Ten rodzaj profesjonalistów ma dużą wiedzę na temat procesu decyzyjnego swojej organizacji, a także tego, w jaki sposób systemy informatyczne wpływają na decyzje. Z tego powodu idealnym kandydatem na stanowisko kierownika projektu Business Intelligence jest profesjonalista, który ma jedną nogę w dziedzinie IT, a drugą w dziedzinie zarządzania.
Business Intelligence opisuje wszystkie dane wykorzystywane przez specjalistów do podejmowania decyzji zarządczych i finansowych. Termin ten jest często nieodłączny od oprogramowania, które umożliwia użytkownikom rejestrowanie, dostęp i udostępnianie danych. Specjaliści Business Intelligence mogą zatem służyć jako komunikatory między poziomem wykonawczym a działem IT.
Kierownik projektu Business Intelligence może być albo kierownikiem wewnętrznym, który jest mianowany przez kierownika projektu lub przedstawiciela firmy konsultingowej. W obu przypadkach może zacząć od dowiedzenia się, jakiego rodzaju dyrektorzy systemów zdecydowali się wdrożyć, i zacząć przewidywać wpływ na różne procesy.
W większości przypadków inteligencja biznesowa jest dzielona między każdy dział organizacji. Na przykład dane zarejestrowane przez dział sprzedaży mogą później uzyskać dostęp do specjalisty z działu marketingu. Kierownik projektu bada, jak wydajność jednego działu wpływa na wydajność innego. On lub ona chce dowiedzieć się, w jaki sposób systemy IT powinny być projektowane i wdrażane w sposób zapewniający największą wydajność.
Wiele z tego, co robi kierownik projektu Business Intelligence, zależy od tego, jak kierownictwo zdecyduje się przygotować do projektu Business Intelligence. Na przykład, jeśli kierownictwo zdecyduje się najpierw skorzystać z pomocy doradcy technologicznego, menedżer analityki biznesowej może nie potrzebować wybierać oprogramowania i projektować system. Zamiast tego praca ta może być początkowo ukończona przez doradcę. Jednak kierownik projektu może być odpowiedzialny za nadzorowanie wdrażania systemu i testowanie go pod kątem wad wydajności.
Szkolenie i ocena są wspólnymi obowiązkami kierownika projektu Business Intelligence. Wprowadzając nowe oprogramowanie i dane do systemu biznesowego, może on być odpowiedzialny za współpracę z pracownikami. Dla kierowników projektów odpowiedzialnych za duże organizacje najlepszym wyborem może być przeprowadzenie szkoleń na dużą skalę.