¿Qué hace un gerente de subvenciones?
Un gerente de subvenciones trabaja para una variedad de organizaciones para incluir organizaciones sin fines de lucro, agencias de servicios sociales e instituciones educativas. Las responsabilidades habituales del rol incluyen planificar e implementar programas de subvenciones, realizar investigaciones de subvenciones, escribir propuestas de subvenciones, preparar solicitudes de subvenciones, auditar el cumplimiento de las subvenciones y la preparación y la emisión de informes de subvenciones. En la mayoría de los casos, el gerente de subvenciones informará a algún tipo de director, como un director central en una agencia de servicios sociales. Sin embargo, la mayor parte del trabajo incluye la identificación de posibles subvenciones que son más útiles para la misión y los objetivos generales de la organización. La comunicación con las organizaciones que otorgan subvenciones también es una tarea importante que cae bajo el alcance de un gerente de subvenciones.
En primer lugar, un gerente de subvenciones necesitará investigar subvenciones disponibles e identificar con precisión a las que la organización puede aprovechar. Investigación de subvenciones disponibles y su aplicabilidad a la organizaciónLa misión de Ion requiere una metodología eficiente y un proceso analítico. Equilibrar ambos requisitos de manera efectiva a menudo determina el éxito en la posición. Una vez que se identifica una subvención, el gerente de subvenciones deberá presentar una solicitud que demuestre de manera efectiva que la organización esté en condiciones de usar la subvención sabiamente y afectar los cambios que las subvenciones pretenden al impactar. Además, en otros casos donde las subvenciones no están disponibles, las propuestas de subvenciones que no solo identifican una necesidad, sino que también articulan un plan que la subvención ayudará a lograr.
Una vez que se otorga una subvención, el gerente de subvenciones es responsable de garantizar el cumplimiento de las especificaciones y requisitos de la subvención. La adjudicación de subvenciones generalmente se realiza en función de usos específicos para los fondos proporcionados, así como los hitos esperados en el programa financiado. Cayendo ante el gerente de subvenciones, este respLa onsibilidad implica comunicar esas especificaciones, requisitos e hitos, además de seguir a intervalos regulares para garantizar el cumplimiento. Comunicar el progreso a través de las reuniones y los informes de subvenciones es parte de este proceso. A menudo, esto se logra a través de visitas al sitio de la organización de adjudicación, además de informes preparados que pueden centrarse en las preocupaciones presupuestarias y documentar el progreso.
Además, un conjunto separado de informes de subvenciones es un requisito para la responsabilidad interna. Dichos informes generalmente están preparados para detallar cada subvención individualmente, así como todas las subvenciones colectivamente. A partir de entonces, estos informes se presentan al supervisor del gerente de subvenciones, a menudo acompañados con una presentación que detalla cada informe presentado. La emisión de tales informes requiere que el gerente de subvenciones demuestre efectivamente que está manejando los deberes requeridos de manera responsable.